上海建工何士林？
1984年毕业于西南建筑工程学院（现西南交通大学土木学院），毕业后进入上海市建工设计院工作至今。 高级工程师、一级注册建筑师；曾任市建工设计总院总建筑师，现任上海建工集团设计总监兼建筑创作室主任，兼任复旦大学、同济大学等高校建筑艺术学院研究生导师。
主要作品有：上海商城、静安寺酒店、新虹桥大厦、龙之梦购物中心、乐购超市、西郊庄园别墅、苏州博物馆新馆等近百项工程。其中，上海商城荣获中国地产设计经典楼盘奖，苏州博物馆新馆荣获联合国教科文组织卓越设计奖等多项国内外设计大奖。 先后担任国家建筑设计项目鉴定专家、全国室内环境设计师职业考评员、上海市科技立项评审专家、上海市评标专家等等。
作为建筑师，他具有深厚的建筑理论研究能力，在学术界具有重要地位。出版了《现代建筑组合设计》、《现代商业空间创意设计》、《海派建筑与装饰艺术》等多部著作，并发表学术论文数十篇。
1. 做为一个混迹于建筑行业多年的“老油条”来谈谈我的想法，首先从2003年入行直到现在我一直认为何工是一个优秀的项目经理（虽然他现在已经退休了），而且我相信他是一名负责任的项目经理；
其次作为他的下属我感到十分幸运，因为他不仅教会我很多业务上的知识而且还让我明白了什么是责任与担当以及如何做一个有素质的人，当然也还有幽默风趣的一面！ 最后祝他和他的妻子幸福永远 2. 关于题主提到的项目的问题我想可能是施工管理方面的问题吧，作为一个曾经的甲方我觉得如果工期超过一个月应该是有必要请监理帮忙进行一下进度计划的跟踪的（比如每周或者每月跟踪施工进度）这样能保证工程的顺利进行毕竟建设方和施工方双方目标是一致的嘛！ 如果工期过长或出现其他情况可以采取一定的措施啊比如说增加人工机械资源、调整资金配置等等来保证工程能够如期完成； 希望对你有所帮助……
