企业高管如何创新？
谢邀。 作为一个在央企做了十多年战略规划的高管(虽然不是很高端，但确实做过很多项目），就浅谈一下自己的看法。 我觉得高管的“创新”可以分两个层面，一个是理念的创新、思维的创新；另一个是具体业务和管理行为的创新。
一、理念与思维的开拓和创新 这一点可能更重要，因为很多时候我们缺乏的只是打开另一扇门的钥匙，而那扇门背后可能是一片崭新的世界。 这需要开阔的视野和国际化的思维。如果局限于自身的小圈子，肯定没办法创新。
比如我原来在企业里负责战略规划的时候，看到行业外的机会，就会想这个会不会给我们的业务带来什么影响，我们会不会受到冲击或者机遇。当时没有明确说要转型或者做什么，就是很宏观地看看外部的环境变化对内部的可能影响。
这样能拓宽视野和思路，不至于让自己陷入自己构筑的“信息茧房”中。
二、管理实践和具体业务的探索与创新 这一方面可能需要更多的努力，需要多学习别人的经验，多尝试不同的方法。当然也需要一定的运气。 但我觉得最重要的是要弄清楚下面三个问题：
1.你要做的这项创新是在解决什么问题（用户需求？痛点？）；
2.这个问题有没有人解决过（市场潜力大不大）；
3.你准备怎么解决（产品特性？差异化优势？） 明确了这三个问题，大概就可以知道怎么做创新了。
有时候我们可以跨行业取巧，有时候也要固守本行，另辟蹊径。关键还是在于我们对问题的理解和思考。 多想想别人做不到或者做不好的地方，也许你的灵感就来了！