怎么提高企业资产质量?

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提高企业的资产质量,从根本上讲就是提高企业盈利的能力。只有企业不断盈利,资金流动正常且稳定增长,企业才能积累更多的财富,资产的质量才能得到保证和持续的增长。否则企业就只能不断的变卖资产或者借新偿还旧,这种拆东墙补西墙的做法是解决不了根本问题的,只能是饮鸩止渴,贻害无穷。 那么企业应该如何正确的获取利润呢?我认为有以下几点需要把握:

一、开源节流 所谓开源就是要开拓新的资金来源渠道,而节流就是指通过一定的手段和控制措施来节约资金支出。只有通过开源节流两个途径同时发力,我们才能实现资金的良性循环和增长。如果只是依靠某一个方面,那么企业经营必然会出现问题,财务结构也会越来越恶化。 例如有些企业为了拓宽融资渠道,增加自身的收益,就会将本来用于生产经营的资金用来购买股票或证券进行投资,这种做法虽然能够在一定程度上扩大收益的来源,但是风险也是非常大的,如果判断失误,企业就可能损失很多钱。反而节流这一方面,如果我们能够有效控制成本,减少不必要的开支,同样可以为企业获得额外的收入。所以开源与节流对于任何企业来说都很重要,缺一不可。

二、减少负债,降低融资成本 对于绝大多数企业而言,都是负债经营的,因为生产过程中有大量的流动资金需求,这些流动资金的缺口只能通过借贷的方式才能获得。如果不通过借贷方式补充流动资金的缺口,就必须等待企业产生盈利后再行分配,前者可以尽快的获得资金,后者则需要等待较长的时间并要付出相应的代价(缴纳分红税)。当然,如果企业拥有充足的现金并且短期内用不到这些资金,那么最好的处理方式当然是直接捐赠给需要帮助的人,这样不仅解决了企业的资金闲置问题,也起到了公益慈善的作用,可谓是双赢。

三、发展主业,淡化其他业务 有很多公司并非主营业务发展受限而导致资金周转不灵,而是由于多元化经营导致其他业务发展受阻,流动性出现困难。对于这种情况,最好的办法就是专注于主营业务的发展,放弃或者淡出其他业务,集中资源和力量来做这件事,或许能够取得意想不到的效果。 要知道,任何企业都有其自身的优势和短板,扬长避短才是企业发展之道,做专做强才能不断提高企业的效益。

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如何提高经营的质量,需要多方面的配合与共同努力,但核心是企业的管理层有没有正确的管理理念、战略思维,以及相应的执行能力! 举个例子来说吧: 假如一个公司的管理人员认为,公司目前的财务状况并不理想,而且市场前景也不是很乐观,因此当前应该节约开支,减少成本费用的开支——那么这样的想法其实没有错;

同样地,如果该公司的人员又认识到,当前的财务情况虽然不令人满意,但是只要做好预算和管理措施的话,是可以改善的——这样也是没错! 但是,关键的问题是,这些认识到底是否正确呢?或者说,是否有理论作为基础支撑和证明呢? (1)从宏观来看,目前的市场经济处于下行阶段,并且短期内难以复苏到以前的水平;所以,在这个总体的经济环境下,很多企业经营的情况都不理想,这也是不争的事实!

(2)但从微观角度来看,每个行业都有其特定的特性,比如有的领域竞争十分激烈,而有些领域则相对较淡——即使是在同一个行业中,不同企业之间的发展也不尽相同。 如果我们能找到具体的原因和根据所在,我们就可以进一步提出针对性的解决方案了!

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