如何做好企业慈善？
2013年年末，阿里巴巴成立阿里公益基金会，马云任第一任理事长。 今年4月，在马云提出“蚂蚁森林”绿色倡议后两天，阿里巴巴发布了新的企业文化——“六脉神剑”。 “诚信”“激情”“责任”“创新”“客户第一”“快乐工作与生活”成为新企业文化的核心价值观，与过去相比，多了“责任”和“创新”这两个词。同时，阿里巴巴将每年9月10日定为公司的“教师节”，向全体阿里人以及社会公益捐赠者致敬。
其实，作为国内最早开始做公益的企业之一，阿里的很多做法值得很多企业借鉴——
一、自上而下推动，创始人带头。 阿里巴巴的许多公益活动都是马云先提出来的，在员工中的认知度和参与度很高，比如去年马云提出的“绿地球计划”，倡导员工低碳办公，减少碳排放量。而在公司内部，只要提案被审核被采纳，发起人就可以获得一定的奖励。 二、小步微创新，快速迭代。 以环保项目为例，刚开始做公益时，阿里巴巴首先选择从小处入手，与公众沟通，争取理解和支持。虽然做了不少事情，但公众知晓度和参与度都非常高。 三、线上线下联动，扩大影响力。 阿里巴巴不仅在线下做公益，还利用线上平台优势，发动更多能量，不断扩大公益项目的社会影响面和参与度。如联合央视公益节目《等待超人》，以视频直播的形式帮助那些需要救助的孩子；又如发起爱心大汇玩的活动，通过微博发布活动信息并@用户，引导用户进行线下打卡，达到传播和参与的目标。 四、建立标准化流程，实现制度保障。 很多公益组织都面临着人手不足、资金匮乏的难题，如何高效率地解决问题并实现可持续发展是首要面临的难题。对于企业来说，做好公益不仅仅在于启动资金和人力投入，还需要有完善的标准流程和体制保障。 （PS. 阿里巴巴的很多做法其实已经超越公益的范畴，而是企业社会责任（CSR）的体现，这是另外一个话题了。）