制药企业如何细化管理？
1. 质量体系的管理 如果公司质量体系建立和运行的是比较规范的话，细化的管理无非就是体系文件的细化编写、培训、落实和执行以及内部审核。对于GMP的贯彻和落地执行是质量管理体系的重点，需要每个员工充分理解和执行并落实到日常工作中去；通过内审和管理评审定期进行优化和完善。
2. 研发管理 研发作为公司创新能力和核心技术的重要体现，对后续产品的开发和生产具有至关重要的作用，因此需要做好研发的项目管理和过程控制，通过有效的计划、组织和实施来保证研发工作的高效开展。
3. 采购和销售的管理 合理的采购战略能够降低企业的药品生产成本，先进的采购管理方法能够确保所购买的物料满足企业生产和质量保证的要求。完善销售管理流程能够合理有效地制定产品销售价格，并通过高效的销售渠道将产品准确传达给目标客户群，从而达到实现销售收入和利润最大化的目的。
4. 成本的控制 和大多数制造型企业一样，制药企业也面临着日益严峻的原材料成本和劳动力成本的提升压力，如何有效利用现有资源并最大程度地节约成本是企业管理者面临的一大挑战。通过对企业各个运营环节的梳理和优化，采取必要的措施降低成本是企业管理者的必修课。 还有人力资源的管理（包括人员的招聘、培训、考核、激励），财务管理（预算管理、财务报告、资金调度等），IT管理等都需要细化管理。