企业外包的内部原因？
谢邀~ 企业外包的动机其实无外乎降低成本和提高效率，因为不管是人力成本还是研究成本都是固定成本，在正常利润以上的部分都会导致成本上升，所以外包这种“把非核心业务外包出去”的行为从企业经营本质上来说是减少盈余损失的策略行为。 而降低成本和效率的提升其实是一个企业的双向目标，通过将一些环节或职能外包出来可以大大降低企业运营成本（例如研发阶段的外包可以减少前期的试错风险，降低可能的人才和时间投入），同时也能提升工作效率（例如采购外包可以更集中精力做商务和财务工作）。 所以从这个角度来看，任何有可能增加固定成本的环节都有可能成为被外包的对象- 只要它们不能为企业带来足够的经济收益或者不能给消费者带来足够好的体验。因此我们就能看到各种稀奇古怪的外包服务了……
但是需要说明的是尽管外包可以让企业降低一定的成本，但如果运用不当也可能使企业陷入更加被动的局面。因为在外包合同中通常会对甲方即承包方进行一定的限制，例如对于研究开发的成果在一定的期限之内所有权归属于合作机构，又如对于委托加工的产品在规定的时间之内甲方有权取消订单等等。 如果乙方也就是外部机构无法按照约定完成项目，那么甲方就可以利用这些条款来维护自己的权益；但如果乙方完成的非常好，超过了甲方的预期，那么就有可能造成甲方利益受损。所以企业在进行外包策划的时候就需要考虑周全，尽可能地设置好双方的权利义务关系，做好风险应对措施。