民爆企业如何改革？
谢邀！ 曾经就职于一家上市公司下属的民营分公司，负责生产及安全。 看了下大家的答案，都是比较虚的。我就讲一下实际工作中碰到的情况以及解决方法吧！ 民爆行业在2014年之前属于暴利的行业之一，当时市场供给不足，下游客户（主要是工地）对价格不是很敏感。我们这边是厂区，主要给上游客户提供产能，下游客户一般直接找总公司签合同。公司主要生产雷管和炸药。
首先说一下雷管，按照产品不同分为电雷管、导爆雷管等，按照包装不同分为单枚、箱装等等。虽然都是雷管，但是每一个规格的价格却是差很多的，差的几倍甚至更多。
比如电雷管，按照规格分有6个脚、9个脚、12个脚的，虽然仅仅是多几个脚，但价格却相差很多。这是因为制造工艺不一样，多一个脚就多了一道生产工序，成本自然就要高一些。
再说炸药，炸药的生产工艺就比较简单了，主要以粉状为主，根据成分不同分乳化炸药、扩雷炸药等等。 根据客户需求，我们这边要随时调整生产工艺，因为如果多生产一种产品，就要多买一套设备，而设备在生产过程中是要产生成本的，并且占用大量的资金。
当下游客户订单量不大的时候，往往就需要人工去调整，增加的成本有时候会很高，尤其是在设备维修保养或者出现故障的时候。
当然，随着国家对于民爆行业的管控越来越严，要求所有生产企业都要建设智能工厂，建设数字化车间。这个就造成了一方面企业难以满足国家对智慧工业的要求，另外一方面又不得不投入大量资金去做智慧工业，这是一个很矛盾的事情。
我曾经负责过智能化车间的建设，通过对过去数据的大数据分析，可以精确的找到每天生产过程中的瓶颈和问题，及时引导工人进行加工，最大限度的避免了浪费与事故，同时提高了效率。当然，这种智能化并不是要让所有的车间都变成机器人作业，而是通过人-机互补的方式提高效益。