企业薪酬是谁负责？
从传统的职能划分，在企业中，薪酬工作属于人力资源部门的职责范围。但随着企业对人力资源管理工作要求的提升和人力资源管理自身发展的需要，越来越多的企业开始将薪酬管理工作外包给专门的薪酬服务公司或咨询机构，如美世、怡安翰威特等。 这些专业的薪酬服务机构一般都具有较为完整的薪酬管理流程体系和支持体系。
以美世薪酬管理流程为例，其薪酬管理流程包括信息收集与分析、薪酬策略制订、薪酬计划制定、薪酬预算编制、薪酬核算、薪酬调整与管理改进七个环节。 在实际开展工作之前，薪酬服务公司一般会先对企业进行深入的了解，以便更好地提供适合本企业的薪酬管理服务。了解企业的运营情况、业务特点、组织结构、岗位设置、人员状况等信息，是开展后续工作的重要基础。 在了解了企业的基本信息之后，专业化的薪酬服务公司就会结合其所具备的薪酬管理经验为企业提出具体的薪酬方案。 一般情况下，薪酬方案主要包括以下内容： ———企业总体薪酬策略； ———薪酬结构设计（包括固定薪酬和浮动薪酬的设计）； ———不同职务序列的薪酬标准（每个职务序列应明确最高、最低及平均数水平的薪酬）； ———特殊情况的处理原则(对特殊职位或具有特殊业绩的人员给予补偿)； ———薪酬水平在行业中的定位（包括相对定位和绝对定位）； ———新进人员的薪酬安排。 对新引进的高层管理人员还可专门制订一份专门的薪酬管理办法。
除了薪酬方案以外，有些专业性较强的薪酬服务公司还会协助企业制订相应的薪酬管理实施细则，帮助基层员工理解薪酬方案的内容并掌握薪酬调整的程序和方法，以及薪酬发放的操作流程等等。