企业如何有获得感？
1、多关注业内信息，特别是政策导向，争取更多的资源；
2、加强内部控制，提高资金使用效率(节流)；
3、积极拓展业务，努力增加收入（开源）。 以上三点看似简单，但做好却不容易，需要企业结合自己的实际认真谋划并加以实施。很多企业只着眼于第三条，因为收入看得见摸得着，而第一条和第二条需要挖掘内在潜力，往往容易被忽略。其实，只有重视并实现前两条，才能有更好的第三条，否则只能是缘木求鱼。
以财务管理为例，很多企业的财务只会做账不会算账更不知道怎样才能把账做得更好。我见过的很多会计，把一个公司的账做成一团糟，数字前后矛盾、逻辑关系混乱……这样的财务人员何谈为企业创造价值？！所以，首先要有优秀的财务队伍才能谈其他。
另外，很多企业只知道花钱不懂省钱，该花的不花不该花的乱花。在“开源”的同时还要做好“节流”工作，这样才能真正意义上实现利润最大化。
当然，“开源”与“节流”不能偏废任何一方。如果只注重“开源”忽视“节流”，就会让企业失去发展的根基；反之，如果只是关注“节流”而忽视了“开源”，就会让企业失去发展的动力。 作为企业应该全面兼顾“开源”和“节流”两个方面，以实现效益最大化。