企业如何引入业务小组？
在商业世界里，“小”不是一个贬义词。 相反，一些小公司往往能做出大事情来！ 华为、腾讯、阿里巴巴这些巨头都是在很小的单位起步的； 麦当劳、耐克、星巴克这些我们耳熟能详的世界知名企业，也都由小企业一步步发展起来。 所以，如果一家企业想做大事，从小处入手是一个不错的选择。
把企业分成若干个业务部门或业务小组，通过分配给各个业务组一定的资源，鼓励其自主决策，自我负责，是企业实施分权管理的一个好办法。
业务小组制最大的好处在于能激发人的潜能和主观能动性。 人都会下意识地为自己负责的事情付出更多努力，而把任务分配到各业务组，每个人都能直观地感受到自己工作的重要性，因此会主动承担责任，发挥自己的长处，完成目标。 当遇到棘手的难题时，人们也总是倾向于先解决自身责任范围内的问题，这样就能减少很多内部沟通的成本。
业务小组制还有另外一个的好处——培养领导人。 一个健全的业务主管培养机制能够帮助我们筛选出最适合这个业务岗位的人，并从中培养出企业未来的高层管理者。 业务主管可以通过实践来学习管理知识，并在实践中不断锻炼自己的管理能力，这比在企业中担任一般性的管理职务要有效得多。 那些有潜力的管理人员可以在不断完成有挑战性工作中得到锻炼，从而为企业的发展培养一批接一批的人才。