企业旭何提取奖金？
谢邀！！这个问题问得真是时候，昨天刚好培训完这个内容，让小编来回答一下~ 员工激励方式大致分为：金钱刺激（工资、奖金）、精神刺激（学习机会、认证奖励、表扬、荣誉和晋升）以及混合型两种类型；
1.货币型的激励方式可以直接给员工发钱发福利了，比如双薪、奖金、津贴等等；但是这种方式的缺点就是很难量化激励对象的工作成果，容易拉低薪酬水平从而影响员工的满意度。而且对于高薪阶层的人来说，这些货币型的激励方式对他们来说刺激效果并不明显。
2.精神型的激励方式主要是满足员工的精神需求，这种形式相对来说成本较小。比如表扬、授予荣誉称号、给予晋升机会等都可以激发员工的工作热情。而对于一些优秀员工也可以采用特殊待遇的方式，如可以授权给他，让他有更大的决策权限以提高他的成就感。
3.混合型的激励方式则是将以上两种方式结合起来使用。 那么企业该如何合理地提取奖金呢？ 首先，老板要先自问三个问题：
1)企业的盈利是不是真的达到了提取奖金的标准了？
2)如果现在要发放奖金的话，除了财务上的支出以外，企业还能够负担得起其他的费用吗（如宣传费等）？
3)企业是否具备完整的核算体系，能够实时、准确地反映业绩情况？ 这几个问题涉及到财务、人力、业务等多个部门，所以需要老板统筹考虑。 其次，如果是想要通过奖金来调动员工积极性的话，建议针对不同层次的员工设置不同的奖金计算标准。因为不同层次的员工所承担的职责和工作内容是有区别的，其工作的难度和重要性也是参差不齐的，所以直接给个平均数其实是不合理的。
当然，对那些卓越的员工可以额外给予奖励！！！ 最后提醒一句，无论是采取哪种形式的激励方式，关键还是在于激励的对象“人”本身，所以切忌生搬硬套！！！