企业聘请顾问的原因？
首先，我想说的是，每一个企业都想把自己打造成一个“完美”的企业，但是事实上没有一个企业可以说是绝对完美的。所谓的“完美”只是相对的而已。 比如说：一个规模比较大的公司可能因为组织结构复杂，出现效率低下的情形；而一个规模比较小的公司，可能因管理能力不足，而导致发展受限…… 这就是所谓的“完美”，也就是每个企业家希望自己打造的那个“完美企业”的样子。
而顾问的作用就在于帮助客户实现“完美”。当然这个“完美”是要以双方合作为基础的，毕竟外部的视野往往比内部的要更全面一些。 那么，当企业的老板或者高管们遇到瓶颈的时候，通常就会考虑请专家来提供解决方案。而所谓的“专家”就是那些有专业知识的人群，他们可以给你提供专业性的指导或建议。
不过我需要提醒的是，所谓的“专业知识”是需要基于实战经验的积累，光有理论知识是不行的。这就是为什么很多企业请来的外部专业人士最终没有发挥什么作用的主要原因之一——对方不具备实操的经验。
所以，当你遇到瓶颈时，不妨先从自身找原因，看看是自己还是员工的能力欠缺导致的。如果是自己的问题，不妨先自我提升一下，或许不需要外界力量的介入，就能解决你所面临的难题。否则，你仅仅依靠个人的力量，再怎么努力也无法真正解决问题根源的。