企业如何避免资金缺口？
这个问题有些宽泛，我简单谈谈自己的看法。 “避免”两个字有些决绝，好像资金缺口是个洪水猛兽一般，其实大可不必这么紧张。 先来说下什么是“资金缺口”吧！这里所谓的“资金缺口”我理解是指，在企业资金流中由于各项支出存在时间差而造成的当期现金流不足，需要外部筹措的资金量。通俗点说就是公司当前应付款项大于应收款项导致临时性的现金流不足，需要对外融资。比如我们公司这个月进货100万，现金流量表上反映的应付账款（或应付票据）是100万，但是我们的应收账款估计要下个月才能收到70万元，这样就会造成这个月20万元的现金流不足，就需要向外筹资解决（借款或者融资性售后回租等）。
既然知道了什么是资金缺口，再来说说为什么会产生这个缺口以及如何填补这个缺口的问题。 产生资金缺口的原因无非两种：一种是因为经营产生的，另一种就是因为财务活动中产生的（融资性活动或投资活动）。 因为经营产生的资金缺口可以通过加强管理、优化流程来减少甚至避免。而对于那些由于财务活动而产生的资金缺口就可以通过适时适时地融资加以填补。
现在谈到如何解决资金缺口的填充问题。我觉得可以从以下方面考虑：
1.调整资产结构，加速资产周转。对于因资产负债率偏高等引起的资金缺口可以此作为切入点，将资产中的存货及应收款项适当提前，增大资产的流动性；同时加大销售力度，加快资金回流速度，缩短资产周转周期。当然，这样的操作会给我们带来一定的销售收入和利润增长，但这些都是看得见摸得着实实在在的收益。而且随着应收账款的及时收回和存货的顺利卖出，资金紧缺的局面很快就会得到缓解并有机会扭亏为盈。
2.合理安排融资结构与融资金额，确保有足够的偿债能力。如果资金缺口是由于短期债务到期需要偿还或者流动负债的增加而导致的，我们可以通过发行债券、融资性保函等方式及时补充流动性，满足债务支付要求。
3.合理运用金融工具，降低综合融资成本。在明确了需求之后，接下来就是具体的实施计划了。在这里我想说的是，并不是只有银行贷款一种方式可以达到融资目的。现在的金融机构很多，提供的产品和服务也各不相同。我们在选择的时候可以充分考虑到自己的实际需求，同时结合相关机构的资质进行选择。这样可以节省融资成本，达到最优效果。