企业破产原因及防范？
从企业生命周期理论来看，企业破产无非有两种情况：一是市场失败（market failure），二是管理失败（management failure）。 所谓“市场失败”是指由于外部环境因素的变化使得企业难以继续经营下去，从而陷入破产危机的一种状况。这种状态的发生往往具有突然性，并且对企业来说往往是致命的。因此有必要做好相关的应对策略以度过难关。 所谓“管理失败”则是指在企业经营过程中所犯的错误而导致企业资金运转出现严重问题而无法继续运作下去的一类困境。这一类困境往往是由于内部控制机制失效或者经营者决策失误所导致的，因此在预防上应该着重注重企业的内部控制和决策制度等方面的工作。
1.完善公司治理结构 科学设计公司的组织架构，明确职责分工，制定有效运行程序；建立内部审计机构、加强内部审计力度，保证信息披露的真实性和准确性；重视股东和债权人等利益相关者的权益，及时有效地处理债权债务关系，是确保公司资产的安全与完整，顺利实现战略目标的基础。
2.建立合理的薪酬体系 在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的资源之一，合理的人力资源计划是企业成功的重要保障。通过有效的激励机制，留住人才、激励人才，并尽可能挖掘员工的潜力，是提升竞争力的关键。与此同时，还应考虑员工的长远发展和培训计划，最大限度地调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供充足的人才保证。
3.优化资本结构，减少财务风险 企业的筹资渠道和方式直接影响到企业的融资结构和成本，从而关系到企业的生存和发展。企业在融资过程中需要慎重选择筹资来源，认真分析各种资金来源的偿付期与现金流的情况，做到科学合理地安排融资结构，避免由于还款期限的结构不合理造成的企业支付压力过大、资金流动性不足的困境。同时，也要适当控制负债规模，防止由于过度负债带来的财务危机。
4.有效控制经营风险 企业应努力提高经营管理水平，实施科学的管理流程，建立现代化的信息管理系统，促进业务流程重组，不断提高工作效率，减低运营成本；同时注意规避市场风险，适时调整经营策略，确保在复杂多变的环境中保持竞争优势。还要树立良好的品牌形象，提高市场占有率，增强企业抗风险的能力。