如何发展小企业专营中心？
首先，要理解专业化的意义是什么—— 所谓专业化就是只做好一件事，把这件事做到极致，从而成为这一领域的专家。 对于企业来说同样如此，很多企业都想做大而全，什么业务都做点，但这样的结果往往是啥都没做精。而一旦聚焦，就能做出行业领先水平，甚至成为该领域的第一。这就是专注所带来的红利。
其次，要看你所处行业的市场容量有多大，是否有足够的发展空间。一个企业的增长无非有两个途径——规模和收入（利润）的增长。在考虑如何增长的问题上，需要结合公司所处行业来考虑。一般来讲，有如下几种方式：
1.扩大产能；
2.增加销售数量；
3.提高单价；
4.降低单位成本；
5.提升客单价。 以上五个方面都是可以通过努力来实现增长的，但不同行业、企业所处的阶段和所具备的条件是不同的，因此在采取何种措施上需要有所区别。
需要明确你是想要做市场的领导者还是跟随者呢？这两个不同的定位所产生的策略也是不一样的。如果想要做市场的领导者，那么就必须找到市场上被满足得不够好的需求，然后创造性地满足这样的需求，从而引领市场需求的发展。当然这样做会面临两个问题：一是创新所需投入的资金和风险是否在你可承受的范围之内；二是你是否有足够的耐心去等待收获的季节。倘若你不能解决上述的两个问题，那么最好还是做市场的跟随者，通过模仿和创新来超越竞争对手。追随者的策略相对稳妥，但缺点就是无法取得领导者所拥有的先发优势。