国有企业怎么样改革？
国企改革的难点主要是在人，而不是其他。所以国企改革最终能不能成功取决于能否处理好这三类人：第一类是手握重权但又没有任何资本的人（他们可能素质很低但关系很强）；第二类是既无权力又无钱的人（他们可能是技术骨干也可能是普通员工）；第三类是有钱有势的人。 对这三类人的处理方式不同决定了国企改革的性质和走向。
如果处理不好这类人，国企改革就是空话——因为无论什么方式都要这三类人认可才行。 那么该如何处理呢？ 我觉得可以借鉴外国的经验，像日本的国立银行就很好的解决了这个难题。
中国现在的国有银行也是国有资本占最大股份，但是董事会和管理层都是市场化的，比如中行、建行的管理层都是从海外引进的，具有国际视野，而不像以前的领导那样固步自封。同时，中国银行的管理者既要向股东负责又要向监管机构负责，还要考虑职工的利益（工资要发，银行不能倒），这样一套制度设计就把各方利益都兼顾到了。
当然，最妙的是这些国有银行是从事商业经营的，它们要按市场化的方式经营，追求利润最大化，而其作为国家机构的属性则体现在它必须要承担社会责任，这种双重属性正好可以避免上述第一类和第二类的矛盾。当企业追求盈利时，它可以尽量把车间租出去，把生产线外包，用最低的成本生产出用户需要的产品并卖给用户，这样厂子的收入增加了，但是国有银行的盈利也会增加(因为外包要付给外部银行更多的佣金)。
当它承担社会功能时，它可以少收甚至不收租金，多付工人工资，多缴税，这样企业的成本高了，但是国有银行的利润会减少，甚至亏损（上缴的利润会变为补贴）。 但是这样一套机制有一个先决条件，那就是国有银行必须是独立的法人实体，它必须能够自主的决定生产经营和融资的决策，而不能受政府的干预。