企业战略推进怎么把控？
企业战略执行落地的过程就是实现从战略规划到战略实施的过程，如何确保企业战略能够有效的进行落地执行呢？需要做到以下几个方面的内容： 1、战略目标分解 没有目标的企业就像一艘没有了方向行驶的船，注定不能取得成功。因此设立合理可行的企业战略目标非常重要，在设定的过程中需要注意目标的可行性以及明确性，避免太大或者太空的概念。将企业的总体战略目标进行层层拆解，形成可执行的目标体系，从而让企业战略有了实施的依据和方向。
2、明确责任人 对于重要且复杂的项目可以通过自上而下的方式确定负责人，对于简单项目可以通过自下而上的方式确定负责部门。通过明确负责人的方式让项目实施有了主导者，避免各自为战的情况出现，同时也便于协调不同部门资源以完成项目的执行。
3、制定实施方案 在明确了要做什么的基础上，重要的是如何做的问题。好的方案可以让我们在实现目标的过程中事半功倍，因此需要在制订策略计划书的过程中，注意方案的完善性和可操作性。考虑到现实情况可能会随时发生变化，因而在做方案的过程需注意预留一定的变化空间，以免手忙脚乱。
4、明确关键措施 好的方案离不开有效的执行举措的支撑，因此在制定方案的时候，需要围绕目标制定相应的执行举措，哪些是核心举措，哪些是辅助举措还需要根据目标的重要程度以及实现目标的优先级进行调整。
5、强化执行监督 为什么制定了这么完备的方案却没有收到预期的效果？有可能是执行的不到位造成的。因此在执行的过程中需要注意监督环节的加强，包括自纠自查、他律与他查。只有严格地执行才能最后达到理想的效果。 企业战略管理是一个系统性的工程，需要把握战略管理的各个环节，注重每个细节的落实，这样才能使我们的努力得到应有的回报。