如何管理资产运营科？
资产运营科是在学院党委和行政的领导与指导下，在处长的直接领导下，依据国家有关法规，结合我院实际，对学院的经营性资产进行科学化、规范化管理，确保国有资产保值增值，实现经营效益最大化。其基本职责范围是：
一、做好全院经营性房屋和土地的归口管理工作，做好经营性房屋和土地出租、出借、出售、出典、承包等合同及协议的洽谈与修订工作。
二、参与制订学院经营性房屋的规划及建设方案。
三、经常了解房屋、土地租金市场行情，提出房屋、土地租赁方案，提高闲置资产使用率。
四、对各分院和其他系部处室经营性资产管理进行业务指导、检查督促，并承担全院经营性资产管理的专项检查工作。
五、负责经营性房屋的维修以及配套实施的规划、申请上报、购置与维修等，完善经营性房屋的配套设施，确保房屋的安全完好。
六、经常深入实际，做好市场调研工作。总结、借鉴国内外相关企事业单位后勤管理的先进经验，探索经营管理规律，结合我院实际，提出经营管理的可行性发展方案，促进经营性资产管理的科学化、规范化建设。
七、做好与相关部门和处室、分院的协调工作，积极主动为各部门及广大师生员工服务，并经常向主管院领导、学院及有关部门汇报情况。
八、认真抓好科室自身管理，健全岗位责任制和各项规章制度，完成岗位目标任务，定期总结本科室工作。
九、认真做好上级有关部门和领导交办的各项任务。