资产管理风险如何控制？
要对自身企业所管理的资产的分布状况做到心中有数，知道企业有多少资产，这些资产在空间上的分布情况，掌握企业资产的全貌。资产管理人员不仅要管好自己职责范围内的资产，同时还要与企业的其他部门紧密配合，做好与本企业资产相关的其他管理工作。如：与会计部门紧密配合，收集好相关资产的会计核算方面的动态资料，建立反映企业资产动态变化的财务制度。又如和企业的法律部门合作，收集和掌握与企业资产有关的法律证据，为在未来的某些特殊情况下维护企业资产的权益以及便于日后进行有关的索赔做充足的准备。
其次，企业应该在资产管理方面建立规范而完善的管理制度，加强资产管理的法制化和规范化建设。资产管理关系到企业各方面的利益，尤其是财务管理人员，需要对企业资产管理的方方面面的工作进行严格的规范，杜绝在企业资产管理中的违章操作。应本着“安全第一、预防为主”的方针，进一步完善管理规章制度，提高规章制度的约束力和管理力度，把各项管理工作的规范化制度化和严肃化的防范措施真正落到实处。
最后，资产管理必须加强对重点环节和重点对象的管理。对资产管理中的一些重要管理程序和一些管理难度大，容易出问题的薄弱环节给予足够的重视，增加管理力量，制定具体的措施方案，加强对这些关键环节的监管力度。在这些环节中，应坚持多环节把关，多部门监督的原则，加强企业内部各部门之间的互相制约机制，加强对一些可能存在的隐患的防范。
此外，对一些重点的管理对象，如企业的高管人员，也应对其加强管理，加强对这些有可能对企业施加重大影响的人员的监督，防止因为个人的失察或私心而造成企业资产的巨大损失。