企业投资过多问题?

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企业的投资决策是个大课题,影响因素很多,决策的程序也很复杂,这里简单地介绍几种常用的决策方法: 1、盈亏平衡分析法(Break-even analysis):这种方法是用来判断投资项目在达到最低利润水平之前还需多少销量或收入才能达到收支平衡点。其计算公式如下: 其中:B表示营业费用;P表示单价;Q表示销售量(收入);A表示企业预计的销售收入总额;K表示成本增加率。

2、投资回收期法(Payback Period)也叫会计盈余回收期:该方法是从收回投资的角度来考察项目是否值得投资的,具体公式如下: 其中:A表示第i年销售收入(或经营收入);B表示第i年的总成本;m表示项目计算期的年数;n表示项目的生产寿命;t表示所得税税率;P表示回收期(年年计)。当回收期小于项目计算期时,表明该项目是可行的,且回收期越短越好。反之,则不可行。

3、内部收益率(Internal Rate of Return—IRR)。这是一种评价投资项目收益性的一种方法。所谓净现值(NPV)是指把未来若干年份内每一年可能获得的收入和支出全部折现到现在,然后加总求和。将项目整个生命周期的所有现金流量全部考虑进来,进行折现,如果算出的IRR大于预期回报率,就说明这个项目是可行的。其计算公式如下:

4、基准收益率确定法。这是在考虑了资金的时间价值和风险的前提下,依据国家有关财政政策和税收政策以及行业基准收益率确定的方法。

5、多方案比较法(Multi-alternative method)。这种方法是在给定资源条件下对两个以上(含两个)的生产经营方案进行分析对比,选出最优方案的一种方法。其目的是通过技术的优化组合实现最大限度的资源配置效率。

6、影子价格法(Shadow Prices)。这是用来确定项目资本金的需求量和结构比例的一种方法。它是根据机会成本的原则,在正常市场中,为获得必要的经济资产而必须支付的现金或交付的证券数额。

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关于这个问题,首先需要明确的问题是,我们目前处于什么阶段——是创业初期、成长期还是成熟期呢。 其次需要明白的是,什么是企业的最大价值,哪些东西对企业来说是没有价值的(比如品牌建设)。 第三还需要知道的一点是,市场机会对于当前的企业有多重要——“船小好掉头”。 最后一点就是资金投入的问题了,如果我们的项目能够用10块钱赚25块,那么我们就应该投10块钱进去;如果我们能用4块钱赚得27块,那么我们就要投钱进来;反之如果我们只用8元钱赚取36元,那就没必要追加钱了……

总结一下:

①先弄清楚现在是什么情况(初创企业);然后搞清楚下一步要干什么的,并衡量一下是否具备相应的资源去做这些事情——这是关键所在! 如果企业目前的阶段还处在“有路没钱走”“有钱没路子赚”的阶段,那么就好好赚钱吧——这时候不要瞎花钱。如果这个阶段已经过去了,那么该花的钱就得花了,但这时候得算清楚花的每一分钱都是值得的才行哦O(∩_∩)O~

②在考虑要不要追加资金时,还得看看是否有其他可利用的资源啊什么的来填补资金的缺口,毕竟借钱不是最好的选择嘛……

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