什么叫企业抱团发展？
“抱团”是动物世界中寻求自我保护和利于存活的本能。所谓企业间的“抱团发展”，其实质就是资源或能力在组织间共享与互补，以实现合作共赢、互利共赢。 这种合作可以是基于市场交换原则的交易性合作；也可以是建立在非交易基础上的协同性合作。但无论是哪一种形式，其本质都是通过资源共享与优势互补来共同应对外部环境的不确定性和内部经营的难题，从而降低风险和提高赢利能力。
当然，在具体实施过程中，由于各参与主体之间存在看差异，因此需要找准结合点和切入点，构建科学合理的对接机制，才能使这种合作达到最优的效果。
首先，是要找准合作的接点。也就是说，各方需要找到能够对接上彼此的领域或者需求，这样才能使合作有现实的基础。否则，因各方追求的目标不同、面临的问题难以交叉，自然就很难形成合作。
其次，是要找准合作的切入点。即如何切入彼此的需求环节，通过提供有针对性的服务和产品来解决对方的痛点和问题，让合作具有可执行性。如果没有具体的实施路径，再美好的想象也都只能是空想。
是要建立科学的协调配合机制。任何一项业务都不仅仅是某个人或者某个机构单方面的责任，它需要相关方齐心协力、形成合力，才能真正达成目标。需要从组织上保障协作关系的建立，需要通过制度安排来明确各方权利义务，并通过有效沟通来消除相互之间的猜疑和顾虑，进而促使合作顺利展开并达到理想效果。