企业盲目多元化？
谢邀！ 从商业的本质来讲，多元化其实是一种规避风险的方式。当一家企业的某项业务出现经营困难甚至亏损时，可以通过其他业务的增长来对冲这部分损失，确保企业整体盈利能力的稳定。 但如今很多企业对“多元化”的理解出现了偏差，将多元化与多产品线简单挂钩，看到竞争对手有了自己的产品线就盲目跟进，殊不知这很可能给自己带来巨大的风险。 判断企业是否有必要实施多元化战略，关键不是看是否有多余的资金和人力，而是要看这些资源和精力是否真的对企业现有业务的发展起到了瓶颈作用。如果现有的产品及业务发展顺利，并没有触及到企业的核心优势和资源，且资金和人力都很充足的话，那么就可以放心大胆地拓展新的业务。反之则不然。
一个典型的案例就是乐百氏的饮用水及桶装水业务。2003年，以饮水机下乡为突破口，乐百氏开始进军包装饮用水业，并陆续推出了矿泉水、纯净水等新品，希望以此打造新的利润增长极。
然而让乐百氏没有料到的是，经过多年深耕细作，建立起了覆盖终端网络和销售体系的农夫山泉凭借天然的优质水和市场营销，迅速在饮用水市场崛起，成为行业新老大。而原来老大的乐百氏却不得不面对一个后起之秀的巨大压力。如果乐百氏当时能够把全部的精力放在巩固原有市场基础上，说不定今天会是另外一副景象。
所以，企业进行多元扩张并不是坏事，但一定要注意分析自身实力，权衡利弊后再做决定，否则很可能会事与愿违。