企业有几个组织结构？
企业的组织结构，按照层级来划分的话，一般可分为总部（或称高层）、事业部和职能部三个层次。 其中各层次的划分方式，可根据企业实际情况决定。但每个层次下的部门数量不宜过多，否则管理幅度就会太宽，管理层就需要过多的精力去协调各个部门，这样势必会减弱该层次对外的竞争力。比如阿里巴巴，其整个集团就由10个事业部组成。而像京东这样的公司则把事业部分成30多个小事业部。
那么什么是事业部、什么又是职能部呢？ 先说事业部，它是指企业内部的一个业务部门，这个业务部分可以是单个产品业务，也可以是多个产品的集群。例如海尔的冰箱事业部负责研发、生产冰箱产品；而海尔的洗衣机事业部负责研发、生产洗衣机产品。 而职能部则是围绕企业核心能力所设置的部门，它不一定是一个真正的产品事业部，而是一种功能性质的部门。如海尔的新品类开发部，主要负责探索新的消费需求，进而推出满足需求的产品。
一个成功的企业，一定是建立在科学合理的组织结构之上的。因为组织的存在目的，就是为了更好地实现目标，完成使命。在设计组织结构时，一定要思考如下问题： （1）这个组织结构是为了达成哪些目标而设立的？这些目标的确定是否合理、可行？
（2）为了达到这些目标，现在拥有了哪些资源？还需要补充哪些资源？
（3）组织结构中有几个核心部门？它们之间是如何配合？
（4）如果某个环节出现瓶颈，该如何调整？谁负责调整？
（5）组织结构中是否存在负反馈机制？它的作用是什么？
——只有不断追问这些问题并找到答案，才能将公司的战略落实到具体的行动上，才能达到资源共享、效率提升的目的！