企业的知识创新是什么？
“企业的知识创新”这个问题问的很宽泛，我按照问题的宽窄程度来回答一下。 问题很宽泛，那么答案也应当尽量宽泛，这样才不会误人子弟——其实，我也很怕答错被谁揪住小辫子……（跪下.jpg） 企业的知识创新其实就是企业通过内部学习和外部获取（这里主要指购买）两种方式，将知识转化为企业自己的知识并应用的过程。这个转化和应用的过程就是知识创新。
知识的转换过程是很复杂的，根据不同的分类方式可以将知识分为不同的种类，不同类型的知识其转化模式是有差异的。
1、根据知识的显隐性可以将知识划分为显性知识和隐性知识。显性知识是指可以通过语言、文字等外在载体表达的知识；而隐性知识是说个人在经验基础上所获得的认知。 通常来说，显性知识容易进行标准化和量化，因此能够比较容易的在企业间相互转移；但是，隐性知识难以直接量化和转移，因此需要借助一定的工具或者方法将其转换为显性知识才能运用或创新。
2、根据知识的主体可分为个体知识和组织知识。 个体知识是个人通过自身的学习和研究获得的，可以由一个人所有；而组织知识则是某个团队共同学习创作获得的知识，属于一个团体所有。尽管产生的方式不同，但是无论是个体知识还是组织知识都必须经过知识的转换过程才有可能为企业所利用。 当然，企业内外知识转换的模式是不一样的。
3、根据知识的性质可分为陈述性知识和程序性知识。 陈述性知识是人对事物的描述，是对“是什么”的回答；而程序性知识则侧重于告诉别人“怎么做”。无论是陈述性知识还是程序性知识都需要通过不断的实践、练习才能够获得，并且通常是在特定情景下才能够实现。所以，不管是陈述性知识还是程序性知识都必须经过转化才能够成为可应用的知识。