企业如何进行股权激励？
2019年的开始，很多企业都陷入困境，有些甚至直接“晕倒”在2019年。面对2020年的严峻形式，一些企业开始进行组织架构的调整、业务的整合，甚至是裁员降薪来应对经营压力…… 就在大家为2020年焦虑不安的时候，阿里巴巴却宣布： 阿里全球发布新战略：成为一家世界上最有潜力的公司。同时，阿里的股票也一路飙升！ 从目前的形势来看，全球化是阿里巴巴新的增长引擎，那么如何更好地实现国际化，抢占更多的海外市场，将是阿里新的重心所在。
而实施激励性薪酬体系，能够更好激发海外员工的潜能，调动其积极性和创造力。所以，阿里巴巴的股权激励，对大多数出海的企业都有很强的借鉴意义。
01 分步走、小步调整，给足管理层期待和信心 阿里的股权计划不是一次性授予完成，而是分阶段逐步授予。 2014年7月，阿里巴巴集团推出第一期合伙人计划，拟向合伙人授予30.8亿股股份，约占阿里巴巴集团C类普通股的25%。 2015年6月，阿里巴巴集团推出第二期合伙人计划，向合伙人授予40.2亿股股份，约占阿里巴巴集团C类的普通股26%。 两次合计，阿里巴巴共向合伙人授予71.08亿股股份（约占总股本的26%）；按照当天收盘价64美元/股计算，总价值约为449亿美元。 虽然阿里巴巴是全球性的企业，但两个阶段合伙人的授予还是有所区别的。 第一阶段的合伙人主要集中在核心业务上，且以亚洲地区为主；第二阶段则新增了很多新业务领域的员工，特别是海外新兴市场的员工。
可见，阿里实行的是一种“本地化”的股权激励方案——将股权激励对象与核心战略紧密结合，让员工拥有“主人翁意识”的同时，更明确自己身在职场上的“位置感”。这也是很多优质企业实施股权激励时所遵循的一个原则： 激励对象与主营业务紧紧相联，让激励对象充分参与到企业的关键决策当中，让彼此的目标更加一致。
02 根据业绩指标，设置合理可行、逐层递进的激励幅度 阿里巴巴根据不同的业务板块设立不同的业绩目标，并根据业绩目标的完成情况划分出几个级别，每个级别的完成率对应一个阶梯的激励额度。比如，天猫国际的业务目标是销售额同比增长90%以上，如果完成率在110%左右，那么激励额度就达到计划的50%以上，超出部分可以根据“封顶机制”予以保留。 这种基于绩效目标的层层递进式的激励方式，不仅能让优秀的员工获得更高比例的奖金，还能保持分配的公平性，让大家心服口服。
毕竟，在现实工作中，那些优秀员工的产出往往是高于平均水平的，给他们更高的奖励能促使他们继续保持高产出，而对于那些表现平平的员工来说，虽然可能有些委屈，但至少保证了企业的利益不受损失。 值得注意的是，阿里巴巴的股权激励采取的是“及时行乐”模式。
也就是说，只要员工达到了相应的业绩目标，他/她就可以立即行权，拿到期权或奖金。这是一种“当下即满足”的模式，有利于提升员工的内在动机——因为只要达到目标就能立即行权，不需要等待漫长的等待期，或者期权池的分配到位。这有助于提高员工行动的积极性。