企业文化的建立不是领导说说的，而是从上自下的全体员工共识共行的结果。 首先院长要理解文化的重要性，在全院范围内传达建设特色医院内涵发展的理念并制定具体方案落实执行（可以设定为5个步骤30天完成）；然后副院长及中层干部要结合自己的职能定位牵头实施，同时动员全院职工参与提出建议，院办汇总后提交院长办公会研究讨论，形成具体举措和时间表；最后由宣传部门牵头组织，各职能科室协调配合，结合医院实际开展创建活动。
在创建的过程中不断总结提高，形成具有我院特色的文化内涵。
为了有效推进工作的开展，可以设立专项奖罚措施进行激励和约束。 文化建设不是一天两天就能建成的，需要长期的坚持和努力，通过文化建设来引领医院的发展，提升医院的综合实力。
关成新优质答主打造医院企业文化需要从以下几个方面着手：
1. 明确企业文化理念：企业文化是企业的灵魂，要打造出独特的医院文化，先要明确企业文化理念。这包括医院的使命、愿景、价值观、服务理念等。企业文化理念要体现医院的核心价值观，反映医院的服务特色，以及对未来发展的规划。
2. 领导层的示范和推广：医院企业文化的打造需要领导者带头实践。领导者要通过自身的言行举止，树立良好的文化典范，并将企业文化推广到整个医院。领导者要关注员工的需求，关心员工的发展，提高员工的满意度。
3. 培训和宣传：通过培训、内部传播等多种渠道，让员工了解医院的企业文化，明白企业文化的重要性。可以通过培训课程、内部刊物、墙报等形式，让企业文化深入人心。
4. 制度文化保障：将企业文化融入管理制度中，通过制度来保障文化实施的连续性。例如，可以制定与企业文化相匹配的人力资源政策、激励机制、满意度调查等，让企业文化在制度层面得到保障。
5. 团队协作与沟通：鼓励员工之间的合作与沟通，提高团队的凝聚力。可以通过举办团队建设活动、定期举办座谈会等形式，让员工在轻松愉快的氛围中增进了解，提高团队协作能力。
6. 社会责任与公益行动：医院作为社会的一部分，有责任回馈社会。医院可以通过参与公益活动、提供医疗服务等方式，承担社会责任，彰显企业文化。
7. 持续改进与创新：企业文化不是一成不变的，要适时调整，以适应医院的发展。企业文化的打造是一个持续的过程，需要不断地进行改进和创新，使之更加符合医院的发展需求。
