企业发展如何攻守兼备？
首先，要弄清楚企业“攻”什么、“守”什么，这关系到资源配置和企业管理的战略方向。我们可以将企业的资产和资源看做是乒乓球台上的球，当进攻方投入的资源小于防守方的时候，我们称之为“攻”，反之则称为“守”（注：这里不考虑资源的消耗，例如不是以劳动时间为单位计量的“攻”与“守”）。对于企业而言，其所有资源和资产的配置无外乎两种用途：一是用于生产产品或提供服务；二是作为资金或债权的抵押品获得融资。我们对企业进行“攻守”划分时也可以从这两个角度进行思考。
举例来说明，假设某家企业通过增资扩股引入了新股东，此时企业资产的流向发生了变化，即一部分资产从原股东手中转移到新的股东手里，这种为了增加注册资本而消耗的资产我们称之为“攻”；相反，如果企业没有增加注册资本，而是利用部分资金购买其他公司拥有的专利技术，以提高企业的市场竞争力，这种因为引进新技术而消耗的资金我们称其为“守”。当然，很多时候“攻”“守”难以区分，但至少我们认为这样划分的思路能对企业资产的使用提供一个新的视角，以便于更好地安排资源的配置，做到“攻守”兼备。
在确定了“攻”什么之后，接下来就要考虑“守”什么以及如何“守”的问题。“守”的内容一般包括两方面——一是保持现有的盈利模式，防止业务萎缩，这是企业活下去的基本保证；二是在现有盈利模式下加强成本费用的控制与管理，提高利润率水平。要做到这两点，一方面需要结合行业特点和自身的资源优势确定合理的经营策略和商业模式，另一方面还需要有一套完善的管理制度和管理流程相配合。只有做到事前规划、事中控制、事后监督相结合，才能确保“守”的有效性。