企业如何保障盈利性？
简单说一下，保证盈利性的核心是成本和收入两个方面。
首先谈成本，企业的各种成本有很多，我们重点说说两大类成本，一类是固定成本，比如租一个办公室不管多少人用永远要付租金；另一类是变动成本，比如招聘的人越多工资和社保支出就越多。 一般来说对于利润的贡献，固定成本的贡献比例要高得多。因为固定成本并不随着生产量的变化而变化，哪怕只生产一件产品也要支付同样的成本。
所以，要想降低单位产品的成本，要么增加销量（即扩大产量），或者减少固定成本（通过降低成本来让利润空间变得更大）。当然还有其它方法，但本质上都是围绕这两个方法的延伸。当我们想扩大生产的时候，我们需要估算我们增加了多少产出，我们的销售量是否真的能支撑这个产出的增加。如果我们的技术能力还不能实现这一目标，那么一切努力都将成为空谈。
其次说收入，企业的所有收入都来自产品的售卖么？其实未必如此，企业提供的产品或服务可能有很多，对于那些没有产生销售收入的产品或服务，我们称之为“隐性销售收入”，它们就像埋在地下的金矿，虽然目前没卖，但它确实存在，而且能带来真实的收益，只是还没有被计算在内而已。
举个例子： 一家汽车维修店有20个员工，每个月的维修量和配件销售额超过100万元，看起来这是一家生意很红火的店铺。但是，如果你仔细观察就会发现，该维修店每月的维修车辆数量实际上并没有增加，甚至有时候还会少一些，那么为什么销售额却高于以前呢？关键是隐含在维修业务背后的“隐形销售收入”——销售配件。当维修业务量减少时，配件的销售反而上升了，这就无形中提高了单位时间的销售收入。
只要加强库存管理，减少积压商品，就能大大提高资金的利用效率，增厚企业的现金流，提高净利润。