老字号企业衰落的原因？
“中华老字号”的衰落从来都不是因为品牌老或是名气大，而是因为产品跟不上时代、经营思路落后于潮流，再加上商业环境的变化，使得这些老牌名品逐渐退出市场，沦为“死牌”，比如曾经家喻户晓的上海回力球鞋、广州健力宝饮料等。 最近却因为一个消息让“回力”再次进入人们的视野——2019年7月，上海高院裁定受理债权人上海华欣生物医药科技有限公司(下称“华欣生物”)对上海回力鞋业有限公司(下称“回力公司”)的申请，并裁定查封、扣押、冻结回力公司、上海回力鞋厂名下价值约3.148亿元财产。
这并非是因为这个品牌出现了产品质量问题，而是华欣生物与回力公司的买卖合同纠纷案，申请人华欣生物请求确认被申请人回力公司应给付申请人货款本金3148万元及相应逾期利息。法院裁定如下： “回力”这个品牌本身没有任何法律上的义务，其背后企业的兴衰也并不单纯由市场环境或者某一单一因素所造成，是各种因素综合作用的结果。
但我们可以通过研究“回力”这个案例来窥视时代变迁之下，中国老字号企业所面临的发展困境。
首先，我们要明确一个问题——“回力”是个典型的民族品牌，但它不是“中国制造”（CGM）。 在改革开放之前，我国实行计划经济体制，当时的企业只有国营和集体两种性质，而像“回力”这种具有浓郁民族色彩的品牌，其企业属性自然属于国营。
后来虽然进行市场经济体制改革，但国营企业地位仍然十分显赫，像“回力”这样的品牌自然是国营企业一手培育出来的。 但是自上世纪90年代开始，随着外资介入中国市场，以及国内民营经济的迅猛发展，原先一家独大的国营经济逐渐受到冲击。
在激烈的市场竞争中，不少国营企业由于适应外界变化的能力弱，缺乏创新的内部驱动机制，加之经营机制不灵活等原因，导致市场竞争劣势明显，最终沦落到破产清算的地步；而那些存活下来的国营企业则通过改制，变为国有独资有限公司或股份有限公司，原来的民族品牌也就变成了“中国制造”(CGM)。
“回力”正是由于所处行业竞争力不足而导致企业生产经营出现亏损，最后被迫停产。而在此之前的1996年和2002年，“回力”也曾两次因市场竞争不力而被迫停产。 但这次停产后仅仅两年，“回力”就在原有基础上进行了升级改造，重新投产运营了。