企业战略推进怎么把控？
企业战略执行落地的过程就是实现从战略规划到战略实施的过程，如何确保企业战略能够有效的进行落地执行呢？需要做到以下几个方面的内容： 1、战略目标分解 没有目标的企业就像一艘没有了方向行驶的船，注定不能取得成功。因此设立合理可行的企业战略目标非常重要，在设定的过程中需要注意目标的可行性以及明确性，避免太大或者太空的概念。将企业的总体战略目标进行层层拆解，形成可执行的目标体系，从而让企业战略有了实施的依据和方向。
2、明确责任人 对于重要且复杂的项目可以通过自上而下的方式确定负责人，对于简单项目可以通过自下而上的方式确定负责部门。通过明确负责人的方式让项目实施有了主导者，避免各自为战的情况出现，同时也便于协调不同部门资源以完成项目的执行。
3、制定实施方案 在明确了要做什么的基础上，重要的是如何做的问题。好的方案可以让我们在实现目标的过程中事半功倍，因此需要在制订策略计划书的过程中，注意方案的完善性和可操作性。考虑到现实情况可能会随时发生变化，因而在做方案的过程需注意预留一定的变化空间，以免手忙脚乱。
4、明确关键措施 好的方案离不开有效的执行举措的支撑，因此在制定方案的时候，需要围绕目标制定相应的执行举措，哪些是核心举措，哪些是辅助举措还需要根据目标的重要程度以及实现目标的优先级进行调整。
5、强化执行监督 为什么制定了这么完备的方案却没有收到预期的效果？有可能是执行的不到位造成的。因此在执行的过程中需要注意监督环节的加强，包括自纠自查、他律与他查。只有严格地执行才能最后达到理想的效果。 企业战略管理是一个系统性的工程，需要把握战略管理的各个环节，注重每个细节的落实，这样才能使我们的努力得到应有的回报。
企业战略推进的五大把控要点解析
1、把方向，谋全局，定战略
作为最高决策者，首先要把握企业发展方向，以方向引领全局，以全局制定战略，最后以战略统领战术。因此在大方向上，一把手必须亲历亲为、准确把舵。要把握好这一点，一把手在战略上必须有足够的眼界和智慧，必须“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，做到深谋远虑、高瞻远瞩、审时度势、运筹帷幄。所以，战略上的事要一把手牢牢抓在手上，要统揽规划、组织和实施。
2、看大势，抓大事，防大险
一把手作为最高权力的掌握者、战略的制定者和执行的推动者，其思想是企业的主导思想，其行为是企业的示范行为，其品德是企业成员的榜样。所以，一把手在看大趋势、抓大任务、控大风险上要切实发挥带头表率、冲锋陷阵的重要作用。因此，一把手必须在纷繁芜杂的事务中摆脱出来，要在无关紧要的会议上“缺勤”甚至“逃会”，要把主要时间、主要精力和主要活动空间用在看大势、抓大事和防风险上，以切实发挥不可替代的带头作用。
3、管干部，用好人，聚人才
一把手的工作之要，就是“带好一班人”、“用好一帮人”，“聚拢一批人”。人是企业一切工作和活动的动力源和落脚点。因此，要把选好人、用对人、留住人、聚集人作为第一课题抓紧抓好。首先，一把手要切实抓好一把手这个特殊群体的选任，通过制度规范和文化引导，营造良好的管理生态和文化氛围，树立正气、弘扬正信、激发正能量。其次，要切实加强企业中层管理干部的培养和教育，使之具备过硬的专业素养和管理技能，并要切实树立以中层干部为依靠、以基层骨干为支撑的资源取向和用人导向。再次，要切实做好人力资源规划，为企业长远发展储备人才，同时完善薪酬体系、激励制度和企业文化的塑造，以切实增强员工的归属感和忠诚度。
4、重执行，讲原则，抓制度
一把手要以“功成不必在我”、“功在必成”的原则，切实抓好企业制度规则和政策法规的贯彻执行，并要切实加强执行力文化的建设，坚决反对和根除非原则、不执行、伪执行、乱执行等坏毛病和坏习惯。在制度建设上，要突出抓重点，即突出抓企业制度建设中亟需填补和亟待完善的关键制度和重点制度，切不可贪大求全，以小制度的突破带动大制度的建设。同时，在制度建设中，要切实把制度的健全和完善作为当前的管理优先目标，不必追求制度的尽善尽美，不能让制度成为“绣花枕头”，而应让制度成为“铁钳钢牙”。
5、善决断，重平衡，讲包容
无论怎样去定义和解释一把手，归根到底都逃脱不掉其决策者的角色，因此，一把手一定要在谋定决策之前思虑周全、调查充分，一定要在拍板决策之时雷厉风行、快速拍板，一定要在决策实施之后跟踪督导、全力推进。尤其是在一些重大、关键，甚至是棘手甚至矛盾尖锐的问题上要善于决断，要讲究平衡，要注重包容。因此，如何在重大问题上进行科学的、正确的、及时的决策，如何在纷繁芜杂的小问题上进行有效率的、有秩序的、有方向的处置，如何在各种利益和各种诉求的交织中达到一种有效的平衡，如何在各种风格和各种文化、各种冲突中容纳各方，甚至包括对待竞争者都要有胸襟、有包容，都是一把手特别需要修炼的能力和水平。
