北京农商银行总行好吗？
作为刚入职的北农商总行员工，简单聊两句。 首先，北农商总行没有自己的大楼，在光大证券的大楼里办公（就是那个爆仓过几次、被投资者骂了几年的光大）。办公室环境还行吧，挺宽敞的。
其次，北农商总行的业务分为前中后台。前台主要是营销部门，负责对外，中间台是运营部门，负责合规操作，后台是总行部门，一般不做业务，负责管理、支持前中台工作。当然，实际工作中没有那么明确的划分，很多人都是身兼几职。
第三，北商行业务很多，有存款贷款、有资管、有同业、有国际业务等等。每个业务条线又分好几个部门，每个部门又分好几个组，所以入职之后会感觉比较忙，忙起来的时候通宵也是常有的事儿。不过工作节奏感很强，很能锻炼人，而且北农商的业务量很大，能学到很多东西。
第四，北农商是股份制商业银行，实行的是扁平化管理，领导很少，整个银行好像就30来位高管。所以在一些行外活动的时候（比如参加个论坛、见个客户）能接触到高层的机会还是很多的。
第五，工资和待遇方面，北农商实行的是薪酬保密制度，所以没办法给你具体数字。但总体来讲，薪资水平比同级国有银行要高些，而且北商的奖金和年终奖都不算低，去年因为疫情，很多单位都没发奖金或奖金发得很少，而北农商还是发了相当一笔。
最后，北农商虽然不是国企，但是政治色彩还是比较浓的，关系网也比较复杂，如果你是没关系没背景的单身狗，那么建议你不要贸然去北农商工作，那里不适合你！如果你是有关系的，那北农商对你的优势还是很不错的，各种便利条件多到你不敢相信。
北京农商银行在总行党委领导下，严格按照中央、市委市政府和监管部门关于人才工作的总体要求和工作部署，认真贯彻落实“人才强国”战略，把实施“人才兴行”战略作为全行发展的基础工程和动力之源，坚持“党管人才”原则，以提高竞争力和实现人才价值最大化为目标，持续优化人才发展环境，不断完善人才工作体系，全面创新人才工作机制，着力打造人尽其才的用人环境、优胜劣汰的竞争氛围、适其所欲的激励空间、素质过硬的人才结构和科学规范的选拔培养模式，不断促进员工队伍整体素质提升，并由此实现了人才强行的战略目标。
在人才管理方面，总行党委和高管层高度重视人才发展工作，将选拔、培养、使用、评价、激励工作纳入制度化轨道。为建立完善的干部管理机制，制定实施了干部管理系列文件，进一步强化了干部管理、干部交流、后备干部管理以及员工异动管理的制度化建设，确保干部选拔任用工作组织协调到位、沟通宣传到位、思想教育到位。
在员工培养、职业发展方面，北京农商银行遵循人才发展战略，不断拓宽员工职业发展通道，持续构建管理、专业双职业发展路径，对管理类和专业类岗位人员建立了岗位职务和等级体系，促进了员工与银行共成长。
在员工培训方面，坚持以人为本和按需施教原则，制定并实施多层次的培训计划，加大投入力度，拓宽学习渠道，创新培训模式，初步形成了培训管理体系。在制度建设上，先后制定实施了多个人力资源培训管理措施，在组织建设上，构建了培训工作“归口管理、分级实施、分工负责、专业联动”的组织模式。
同时，北京农商银行积极创新培训形式，将集中培训与定向培训、常规培训与定制培训、内部培训与外部培训、理论培训与岗位实践、授课培训与实战交流有机结合起来，搭建和形成了以“管理人才发展项目”、“新员工培养项目”、“专业序列能力提升项目”和“业务骨干交流培育项目”为主体的培训体系。
北京农商银行通过大力投入和精心培育，建立了一支能够满足现代金融发展战略需求、政治素质过硬、能力结构完善、人员数量充足的人才队伍，为打造核心竞争力、实现健康稳步发展奠定了坚实的人才基础，为树立和提升服务地方经济建设的社会形象提供了有力的资源保障。
