远光软件员工有股票吗？
看到很多人回答这个题目，我作为在谷歌和微软工作过几年的人，从外部角度来观察这两家公司的内部文化，来说说我的看法。 首先，从两家公司对于工程师的薪资水平来看（以北美为例）： 腾讯/百度水平的薪酬是很难吸引到google/微软级别的工程师的；而同样，google/微软水平的工程师也很难愿意到腾讯/百度这样的公司工作。因为人才的客观评价是基于市场决定的，而非公司单方面决定的。因此从吸引人才的水平上来说，腾讯和百度是无法与google和微软相提并论的。
其次，从两家公司对工程师的工作量要求角度来看： 微软和谷歌都是对代码有很高要求的，你要想写出合格的代码、并且能够把代码维护好，是需要付出很多心血的，而且很容易产生“code smell”这种需要大量返工的问题。另外一方面，由于美国的人力成本非常高，为了避免浪费人力资源，不得不将每个工程师的任务划分得很细（比如一个engineering lead下面可能管理几十个人的编程，而这些人可能只负责修改自己手里的小块代码），这样虽然避免了人才的能力不足导致整个项目完成得不好，但是也增加了工程师自我驱动去做高质量工作的难度——因为质量管控的压力都被分散了。 从我自己的经历来说，我在微软的时候，如果某个工程任务完成到一定阶段出现了质量问题，那么我可能会花几天时间重新构建这个功能，而如果在谷歌的话，出现同样的质量问题，我有把握让代码的质量得到保证的前提下，最多可能需要花一周的时间来完成这个功能。也就是说在谷歌我可以更高效地做出高质量的产品。
从两家公司对工程师的权限分配上来看： 因为中国实行的是中央集权制(相对于美国而言)，所以权限这个东西在很多企业里是虚的——谁牛逼谁说了算。但是从微软和谷歌这样的大公司来看，权限真的是实实在在存在的。我作为一个在公司里摸爬滚打多年的小白领，可以很明确地说：你是什么级别什么组的工程师，就决定着你到底能干什么不能干什么……哪怕你是老员工也是如此。比如说我现在已经可以在Windows SDK下自由驰骋了，但是几年前我还无法如此洒脱，因为我以前没有足够的权限。权限这个东西有时候真的能让刚进公司的年轻工程师痛不欲生。