上海迪士尼盈利了么？
1、首先，明确一点，任何商业单位（包括企业、公司）都是以盈利为目的的 ；
2、然后，说回正题，一个以娱乐为主的主题公园到底需不需要赚钱？需要！但是是否需要很多钱？不需要很多钱！因为本身这种主题乐园的目标客户并非是最能花钱的那种土豪，而是花小钱（相对其他游乐项目而言）就能满足心情愉悦的客户群体；
3、接下来分析上海迪士尼的收入构成：门票收入、消费品售卖、酒店住宿以及餐饮。其中门票收入是大头，占70%左右（根据不同的节假日会有变化）。那么，现在的问题就是这些收入来源是不是赚的盆满钵满，还是入不敷出？ 首先，在成本方面，上海迪士尼的支出主要是员工薪酬和运营经费（包括设备维护等），而这两方面的成本占比不会超过总收入的40%，因此剩下的60%的收入就是纯利润（对于其它需要大规模建设的前期投入的项目还有折旧费用）；
其次，在营收方面，上海迪士尼虽然收入不少，但成本也高，且成本高得有点离谱——人力成本高于同行业的欢乐谷和长隆，运营成本高出行业平均水准近2倍，导致营业收入虽然不算少 但净利润却少的可怜甚至入不敷出！这主要是因为上海迪士尼在硬件建设上(重资产)花费巨大，导致前期资金投入过多，又因为是首个国产迪士尼所以没有可以借鉴的经验只能一边探索一边运营，所以在人员配置及运营上成本过高。 根据上海迪士尼发布的2016年年报显示，在上海迪士尼2016年营业总额57.41亿元中，来自门票的收入是41.98亿元，占了73%，而餐饮和商品销售部分只分别占了10%和17%。看来“卖票”果然是这个游乐园最大的收入来源。
当然，有游客就会问了，你这里买票太贵了，别的游乐园同样的项目和物品都比你们这儿便宜多了。对此上海迪士尼回应称，他们建造了一个前所未有的超大型园区，拥有众多新颖体验，这些都是需要投入成本的。而且，上海迪士尼表示，他们的成本比国际同行高了2倍，但售价仅比国际同行高13%。 这倒是实话，毕竟人家可是正儿八经的美国“血统”——由美国著名主题公园设计公司Walt Disney Imagineering策划，运用的是顶级的设计制作团队和造价，自然成本就高。比如，一座小型游乐场通常配备50个演出工作人员，而在上海迪士尼则足足有200名。
另外，有记者调查称，国内不少游乐园都是靠“擦边球”的方式盈利，比如将游乐设施放在围墙边上，利用围墙作为挡箭牌，避开监管部门视线，悄悄多摆些摊位，增加商业面积，提高销售额。但上海迪士尼却不同，他们在创收的同时还能保持一个清洁美观的入园环境，这点很难得。