如何治理企业结构？
1、先做结构，后做文化 很多公司都是先有了企业文化，然后再把企业文化提炼出来，写进企划书里，做成宣传品发放给员工。其实这样做是有误的。因为企业文化是企业在长期发展过程中自发形成的。它首先需要被感知到，然后被认同，最后被赋予成文字性的东西。
而组织结构则不然，它是企业经营需要而事先设置好的，是自上而下推行的。如果先做结构，然后把大家安排进相应的结构当中去，再逐步引导大家形成文化上的认同感，这样的过程就合理多了。而且先做结构再做文化的另一个好处是，便于检验和优化结构，因为它有一套可量化的标准——业务流程的通畅性以及相应的人为阻力；另外还可以以此为基础来培养企业的核心能力。
2、结构要清晰，职责要明确 一个好的组织结构应该像人体神经系统一样，层层连接，又各有所属。不能这个部门没有权限而那个部门却有无限的权利。也不能让一个部门有头无尾，让另一个部门捡了芝麻丢了西瓜。
3、结构要简化，执行才方便 组织结构的设计要做到不浪费，不冗余，尽量精简，这样在管理上才能得心应手。否则一个萝卜几个坑，到处都有闲人，那执行力怎么能提升得起来呢？！
4、结构要适应变化，企业才不会僵化 组织结构的编制一定要考虑到变化的因素。因为任何结构都不可能完美，如果完美的结构就不叫结构了。所以组织结构必须满足灵活性和适应性，要根据业务的发展和企业能力的培养进行调整。