企业联盟形成的原因？
1、实现资源共享，降低成本 企业间建立战略联盟的一个重要动因是解决单个企业无法解决的资源配置问题或降低单一行动所带来的风险。通过联盟，各参与方可以共享信息、技术和市场资源，共同克服新技术引入和开拓市场的障碍，从而降低进入壁垒和提高市场占有率。
例如，英特尔与超微半导体公司（AMD）曾有过激烈的竞争，但为了应对中国集成电路市场的挑战，双方决定加强合作，于是就有了后来的“Intel Inside”计划；又如微软与英特尔为了抗衡苹果而联手打造的“潘塔纳尔”计划。这些合作都是基于资源共享的考虑。
2、分担交易成本并享受规模经济 随着外部环境的不确定性增加以及市场竞争的加剧，企业间合作所面临的风险也越来越大。如何有效降低风险，实现利益相关者的最大收益成为战略联盟需要解决的问题。而通过联盟各方共同出资、共担风险，可以有效降低机会主义行为和交易费用，提高效率，获得分工带来的规模经济效益。
3、规避法律诉讼，减少政策限制 对于一些涉及专利、版权等知识产权的问题以及受到政府政策限制的行业，为了避免日后可能发生的企业之间的纠纷和官司，也为了避免被政府的强制性干预，企业会选择事先成立战略联盟，将协议摆在明处，以减少未来的不确定性。 对于处于转型期的中国经济而言，战略联盟是企业之间彼此合作、共赢共利的明智选择——通过联盟共同化解面临的挑战和风险，共同创造新的市场和价值。