最期待企业哪项改革？
个人认为在企业内部应该先建立一种开放的文化，减少信息在传递过程中被扭曲的可能（目前大部分的公司都是自上而下的传递信息，这种传递方式很容易让一些重要信息在传递过程中丢失或扭曲）； 然后公司应该在各个部门之间建立起一种沟通渠道，让大家可以平等地通过这种渠道反馈信息（现在的大部分公司都有专门设的邮箱给员工提建议、发报告等，但我没有见过有哪个公司的领导会认真地查看这些邮件并对此做出回应） 最后在公司外部也应该建立与外部环境的沟通机制，让更多的人（客户、供应商、合作者等等）参与到公司的运营中来（有很多公司都有自己的博客，用于发布公司的最新动态和向公众解释公司的一些举措，我认为这是很好的拉近公司与外部距离的一种方式）
以上只是我的几点想法，可能不太周全。 如果能实现的话，我想会更有利于公司了解实际情况并采取相应的措施来改善状况。 2013年8月5日更新
最近看了Netflix的《创业公司》第一季，里面有一个片段让我很受启发，或许可以作为提高创新力的一种方法： 创始人Reid把公司的员工分成四组分别讨论如何优化公司产品的问题，并提出方案，最后由总裁Joe对每个项目做一个评价并决定是否实施。整个流程看似非常简单，但很多公司可能都没有做到这样细致，因为很多时候我们并没有把问题分为轻重缓急加以解决。
其实如果能把每天的工作分成几个部分，并且给每部分设定一个时间限，就可以有效地解决这个问题了。 比如我给自己设定的每篇回答的时间是两个小时，如果在两个小时内没有办法完成答题，那么我会停止答题，直到把所有答案都写完为止。这样做的好处是避免拖拖拉拉导致事情无法完成，而且可以使工作有效率地进行。另外，把一天的任务分成几部分也可以减轻压力，让工作变得不那么枯燥。