药品联动企业如何应对？
谢邀 作为业内人，看到这个问题还是有点激动。先简单说下我对联动的理解吧。所谓联动也就是一个产品卖完了之后，系统会自动触发下一个产品的售卖。所以从这个角度看联动，其实是一种以销定产的一种模式。这种方式能够最大程度的减少积压和浪费，对于生产商来说无疑是利大于弊的。
但是，如果从另一个角度来看的话，我倒是觉得这种模式未必就真的是完美的。首先，它会导致供应商对市场预测的判断偏差。试想一下，如果一个产品卖得非常好，那么它的供应商很有可能就会增加它的产能，结果导致接下来几个月这个产品供应过剩，而这时新的产品又进入了供应链，如此循环往复，这对供应商的运营成本控制显然是不利的。其次，在终端销售环节，这种连环套式的产品结构也存在一定的风险，试想一下如果第一个产品销售不畅，那就直接影响了第二三产品的销量，那终端的库存水平一定会急剧升高，这对终端的生意也是巨大的打击。 所以，在我看来，联合动力固然有其优势的一面，但是也存在着不可调和的缺陷，关键要看哪一种优势更大一些，而这取决于各个具体产品。
对于你的问题描述中提到的“其他几家连锁最近都开始自建药房，建立属于自己的药房供应链”我想说的其实是，得看他们是不是有自己的物流体系。因为如果要自建药房供应链，最核心的竞争力就是拥有自己的物流配送中心，如果没有自己完整的物流体系，仅仅凭借经销商或者第三方物流公司的能力是无法将产品送到消费者手中的，那么产品的品质就无法得到保证。
如果说那些连锁要建自己的药房供应链，最大的障碍其实不是产能的问题，而是他们是否能构建起一个完整的物流体系。 以上是我的个人看法，欢迎一起探讨。