企业如何在改造受益？
一、企业改革的目标 企业的目标是利润最大化，为此可以采取各种手段和方法，包括降低成本（减少成本支出）、增加收入（拓展市场，提高销量）等等；而职工个人的目标是工资或薪水最大化，为了获得最高的工资或者薪水，他们可以在不降低生产率的前提下，通过加班多干活来获得更高的报酬，这就是所谓的“多劳多得”。 在市场经济条件下，企业作为市场中的生产经营者，其一切经营活动都以经济效益为核心。对任何一项经济行为，只要计算出它的成本和收益，企业都会以最有效的方式实施它，以获取最大的经济效益。同样，在企业中，员工个人也总是尽力完成自己的任务，力求多得报酬。从最普遍的意义上说，我们可以说效益是指效率和效果的总和，效率是指投入资源的利用程度，效果则是指实现目标的过程。要评价一项经济活动的效益，必须同时考虑效率和效果两个方面 为了提高企业的经济效益，就必须同时提高企业和员工的效率与效果。企业管理的目标就归结为如何提高效率和效果的问题。
二、企业改革的难点 首先，我们需要明确一个前提条件：在任何一种经济组织中，管理都是必不可少的。甚至可以说，无论任何一个组织，只要有人的参与，就需要有管理；如果没有人参与，也就无所谓管理。我们可以说，管理是人类社会的共同现象。 但是，并不是任何两个同类性质的组织都具有相同的管理方式和水平。这是因为，尽管管理是人所必需的，但它却是一种社会技能，需要学习才能掌握。而且，不同的社会组织由于建立的目的不同，其所从事的活动也有差异，这就在客观上要求每一个组织都需要根据自己的特点设计一套适合自己的管理体系和管理制度。
其次，我们必须认识到这样一点：任何一项管理职能都不能离开人这一因素。也就是说，不管是一项技术的职能还是其他什么职能，都必须通过人的作用才能实现。在管理的过程中，我们就必然会遇到这样一些问题：
1、人的问题：即人的作用、意义及人在管理过程中所处的地位等问题。
2、能力问题：即在特定的岗位上，工作人员是否具有完成该岗位工作所需要的知识、技能和素质等问题。
3、努力程度问题：即工作人员在执行某一命令、完成某一项目标时，是全力以赴地去做，还是敷衍了事地做，或者是勉强地去做的状况如何等等。
三、企业改革的路径选择 针对上述问题和难点，我们在进行企业改革时，就可以有意识地从以下三个方面入手，实施我们的改革方案。
第一方面：建立科学的企业管理体系 一个健全的企业，除了具备明确的市场营销目标之外，还应当拥有完善的技术体系、高效的组织机构、合理的规章制度、严密的考核程序等一系列内容。
第二方面：培养一支高素质的员工队伍 对于任何一个组织来说，人是最宝贵的资源。同样，对于一个企业来说，员工就是企业最宝贵的财富。为了培育企业的高效益，我们就必须在人员这一块下功夫，着力培养一支高素质的优秀团队。
第三方面：建立科学的激励与约束机制 高效率和高收益的取得，取决于多个因素的作用，其中激励机制的建立是一个关键性因素。为此，我们一方面要建立物质激励体制，另一方面也要建立精神激励体系。