企业为什么要涨薪？
对于这个问题，我想到一个例子。 比如你追一个姑娘，你如果很中意她，你会怎样？当然是投其所好，送花、送礼物、约她出去、多和她聊天等等。如果你发现这些都没效果，你还会怎么做？当然是加大力度啊！送更大的花、更昂贵的礼物、更多次的邀约、更频繁地聊天。如果这样还不行，那你只剩下一个办法了——降低追求的标准，换目标试试运气（比如换个部门，换个公司）。
人是一个贪得无厌的动物，当你得到一点好处的时候，你肯定会想再得到一些好处。这种“得寸进尺”是天生就带在我们身上的属性，哪怕我们努力地去压制它，但它还是会在某一个瞬间跳出来。 工资也是一样，当员工的表现达到某个标准时，我们就应该增加他的工资了；但如果员工的表现没有到某个标准，而我们却增加了他的工资，这就好比那个姑娘明明对你没感觉，你却还在死缠烂打，这是得不偿失的。
在制定薪酬策略的时候，就必须考虑这点：员工的工作表现与薪酬之间的关系是怎样的。也就是说，哪些表现应该得到怎样的报酬。这一点可以根据职位的类型和工作的特殊要求来设定。 比如有的职位需要员工具有丰富的经验，而有些职位则只需要员工具有简单的操作能力即可。同样做5年的工作经验，前者的薪酬一般会比后者高。因为经验的积累不是用金钱可以买到的。
当然，我们也可以给每个职位一个参考的定位，即这个职位大致的薪酬水平应该是多少。 有了这个定位，我们就可以按照员工的表现给予他相应的报酬了。如果我们的薪酬设计是合理的，那么员工必然会对薪酬感到满意。 如果你的加薪方案能带来以下这3种结果中的任何一种，那就说明你的加薪方案是有效果的并且是合理的：
1. 员工的态度发生变化（从被动接受到主动付出）；
2. 员工的执行力提高（不再拖拖拉拉，遇事推诿）；
3. 员工的责任心增强（工作失误率减少，错误率降低）。