企业如何加快转型升级？
在讨论“怎样加快”之前，我们先要搞清楚，企业转型是什么？ 通常来说，企业的转型包含两个方面，一是业务模式的转型，二是业务结构的转型。 所谓业务模式，可以理解为一个企业主要做哪些事情，也就是它所提供的产品或服务，这是企业经营的主要生存方式。比如小米以前主要是做手机的，后来开始进入电视盒子上，这就是业务模式发生变化的体现；而乐百氏当初是靠生产清洁用品起家的，但后来通过收购矿泉水公司，进入饮用水行业，这也是业务模式转变的例子。
业务结构就比较复杂了，这里我们可以理解为某项业务在企业营收中的占比。如果一项业务的收入比重过大，其他业务收入比重过小，那么这项收入占大头的业务就可能成为企业的“主业务”，其他收入较少的业务就处于从属地位，这样的业务结构就不均衡，就需要优化和调整。
对于业务结构而言，通常情况下是没有序数的（第一、第二之类），但业务模式却有，比如说，在同一个产业领域里，通常只有第一第二的说法，没有第三第四之类的说法，这意味着在同行业内，一个企业如果没有做到第一，那基本上就是倒数了，所以我们要想清楚，我们的目标客户是排在哪个位置的？我们现在是第几个？如果我们不想当“跟屁虫”的话，我们就要朝着第一的位置去努力。
企业转型，其实就是要我们在做好主业的基础之上，想办法把周边的“边缘”业务进行清理和优化，把资源集中起来，做深做透，这样才能占据一席之地，否则只能是捡了芝麻丢了西瓜！