小企业内控如何操作？
一、做好预算管理工作 通过制定合理的财务制度，编制详细的预算方案，将经费开支范围控制在预算内，严格实行预算管理，做到事前计划、事中控制、事后核算分析相结合，这样可以有效地控制成本，提高效益。
二、加强资金收付的控制与监督 企业的资金收支活动一般是由财务部门统一办理，但由于目前大多数的小企业都存在着会计人员人手少、业务量大而繁琐的局面，所以必须对资金的收付建立严格的责任制度和内部审批制度，明确谁有权批准借款、借多少、用途是什么、何时归还以及如何执行等；同时还要制定相应的考核办法，以此来促使员工尽职尽责地履行自己的职责。 还应当注意防范利用虚假发票进行报销或挪用公款等行为的发生，应采取哪些措施来预防此类事件发生呢？
三、注重关键岗位和重点人员的监督与控制 小企业由于人员少，因此就更应该把主要的管理力量放在对人的管理和激励上，加强对重要岗位和关键人员的监督和控制是至关重要的一环。
首先，对于财务管理的重要岗位如会计、出纳等人，要重点了解其以往的工作情况，有无不良记录等；其次，要对这些人员进行定期或不定期的回访，及时掌握其工作情况和人际关系状况；最后还要结合其他方面的监督渠道（如社会举报等渠道）加以综合判定。这样才能有效防止腐败现象的发生。 还可以通过完善内部信息沟通系统、开展职业道德教育等方式来加强管理。
四、重视实物资产的日常管理等 重视企业对资产的保管工作，特别是现金、有价证券及各种票据的保管；定期对财产物资进行盘点，做到账实相符、账账相符；定期核对银行对账单，确保财务报表上的数据准确无误等等。