什么是技术对标企业？
“对标管理”，又称“对标分析”、“标杆管理”、“标定工作法”等，是现代企业管理的一种方法。它通过选择同行业或不同行业内但管理业绩突出的公司作为参照对象（即“标的”)，深入调研寻找差距、确立目标、制定对策实施改进，力求达到赶超“标得”的目的。 采用这种方法可使企业获得更高的管理效率和效益，增强在市场竞争中的竞争优势。因而备受国内外企业青睐，成为当今热门话题之一。 那么，什么是对标企业呢？简单地说，就是对标的主体确定之后，接着就需要确定比对的客体——对标的的企业。可以称之为“标得”。
选择什么样的企业对管理工作至关重要。因为，“标得”是企业开展一切运营活动的一个基本出发点。如果这个出发点错了，那么，企业的所有运营都将陷入无序状态。在选择对企业进行管理的时刻起，就应当遵循以下几条原则： 一要尽可能选择与自身条件较为接近的“标得”，以利于在企业中推行的可操作性；
二要尽可能多地选择几个差别较大的“标得”，以利于企业寻求全方位突破； 三要考虑所选择的“标得”所处行业的时代特征，考虑该行业的最新发展动向，以确保被选“标得”的先进性和实用性；
四要注意选择那些已经实现了理想经营绩效的“标得”，以避免选那些正在面临困境的“标得”，以免企业误入歧途，走别人走过的弯路。