史玉柱企业遇到什么困难？
说几个点吧，都是最近看的资料，也许不全面 1、巨人集团资金流出现问题是在97年之前，当时巨人的业务主要是脑黄金和脑白金，属于暴利行业，利润巨大。但是公司高层盲目扩张，把挣的钱都投到新业务上了（网游、房地产），这两个新的业务并没有完全做起来，反倒透支了脑白金和脑黄金的销售额，造成了现金流的紧张。98年的时候巨人还是资不抵债，如果继续维持两个行业的扩张，恐怕就完蛋了。后来就是还钱的计划（卖楼、裁员、降薪），同时继续维持两个新业务的运作。
2、九八年前后，互联网开始热起来，很多传统企业对互联网这个新生事物不了解，抱着怀疑的态度。当时的巨人却认为这是新的商机，准备全力投入。于是又犯了老毛病，盲目投资，准备抢得先机。结果这次没有像以前那样投机成功，反而背上了更沉重的财务包袱。（注：这里提到的互联网业务应该是指万维网业务，因为现在所谓的.COM时代还没有到来）
3、关于互联网业务的两次投资，具体的可以看看《史玉柱的二次创业》这篇文章 第一次投资建了个网站，但是没有任何运营，属于纯投资。
第二次投资买下了上海联众的网络游戏专利权，并投入运营。同时聘请当时尚未名震江湖的张朝阳出任公司总经理。（注意：这里说明一下，史玉柱虽然是个营销奇才，但其实对科技产业的理解非常不够，很多时候完全是外行领导内行的做法，这点从他搞的两个互联网项目上完全可以看出来）
4、巨人危机的爆发应该是九九年中旬，那个时候网络游戏这个行业已经开始呈现马太效应，巨人旗下的联众已经拥有相当大的用户群，但却没能在行业竞争中取得优势地位，相反搜狐、新浪等在门户网站上推出了自己的游戏频道后，联众的流量受到很大影响。同时随着网游代理门槛的提高，巨人原先的优势不复，而且研发成本也居高不下。两方面的压力使得巨人处于非常被动的局面。