乐视美国投资原因？
从两个层面来看，一是宏观层面的，二是微观层面的 首先看宏观的，乐视出海有两个目的：
1、摆脱国内竞争，开辟新的市场空间——这是所有企业出海的原因，虽然具体原因各有不同（比如为了规避贸易壁垒、为了利用当地的优惠政策等），但归根结底都是为了开辟新的市场；而乐视出海的目的很明显是为了摆脱国内竞争。
2015年对于乐视来说是多事之年，先是在行业里率先爆出资金问题，随后又爆出高管贪污案，最后以贾跃亭个人破产告终(当然这中间还有央视曝光乐视天价工资 etc)..当然这些和海外的业务都没有什么关系，但是必然会对乐视的品牌声誉造成一定的影响。考虑到海外市场对国内的监管力度相对较小(当然这也取决于你出海的方式，如果是自建团队运营那监管肯定会更严一些，但是显然乐视走的不是这一条路)因此选择这个时候出海，至少可以避开国内舆论的风浪，有利于新业务的推进。
从整个大环境来看，全球移动互联网产业处于由高速发展向稳定发展过渡的阶段，市场潜力仍然很大，根据 iResearch 的统计，2014 年中国互联网企业海外投入规模达到 6871.3 万美元，到 2015 年这个数字达到了 21192.9 美元——可见尽管经历了 OPPO/vivo 在印度市场的鏖战，以及小米在海内外市场的起伏，仍有大量的中国企业“远征”亚洲乃至更远的海外市场。
那么现在来看，这些企业出海的时候都面临着一个相似的问题——如何建立品牌形象，进而占领用户市场？显然，乐视在出海之初没有考虑那么多，毕竟在国内都顾不过来，更何况是海外市场呢？所以我们可以预见的是，乐视的海量内容供应将不会只停留在亚洲地区，随着公司资金的充裕，未来很可能会将目光投向更加广袤的非洲大陆以及其他语系的国家。
其次看微观的，即乐视出海的策略和路径——这点上和之前的所有出海中资企业并没有本质的区别，都是通过当地代理公司来搭建本地化的运营团队，进行自有内容的输出，从而吸引当地用户使用并产生依赖和订阅。只不过乐视的内容供给在初期主要是靠买来的版权，而非自己生产的原创内容。
既然确定了要出海，那么怎么出海才是关键。纵观所有的出海案例，无外乎两种路径：
1、自建团队，全权负责本地市场，本地化运营（Oppo/vivo）
2、寻找代理合作伙伴，依靠对方在当地的影响力迅速打开市场（小米) 乐视的选择显然是后者，不过与小米选择本土代理品牌不同，乐视选择了完全陌生的外部代理机构——这对于乐视来说显然是有很大的风险存在的，一方面对代理合作伙伴的信任考察需要十分谨慎，另一方面对于合作节奏的把握也需要小心行事。