怎么缓解企业现金压力?

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1、减薪,降薪,裁员 减薪、降薪就不用解释了,估计很多公司都在这样做。如果还不爽可以直接裁员!省钱又省心,岂不美滋滋?

2、开源(这个很重要) 除了减少支出,还需要考虑如何增加收入,开源节流嘛! 如果业务还做得了,需要扩大市场规模的话就继续投入资源推业务吧;如果实在没钱投了,换个角度,想想如何利用现有客户群体再挖掘点价值出来。比如你可以尝试给老客户推送些其他的优质产品啊,或者老客转介绍呀等等…… 还有另一个角度来思考这个问题——你现在的主营业务赚钱吗?如果不赚钱甚至亏钱,那为什么不把资金和注意力优先投入到赚钱的业务上去呢?赶紧砍掉不赚钱的业务,毕竟资金有限,先把有限的资金投入能赚钱的地方去才能维持生存不是么?

3、贷款 这个就不多说了,银行抵押贷款、质押贷款、信用贷款等等…… 如果是刚刚面临资金危机的企业,可能走借贷渠道是最快捷的方法之一。当然找财务顾问或者其他第三方机构帮忙策划方案也是不错的选择。

4、股权融资/股权众筹 融资方法有很多,根据需求不同可以选择相应的融资渠道。比如早期创业者的天使投资;众筹平台,满足大众投资者的投资需求;私募风投,引入专业机构帮助企业成长;甚至是卖身交易,将部分产权或全部产权转让给别人以换取短期的流动性都是可以考虑的途径哦~ 不过使用这些方法的前提是你家的企业有价值!如果你的企业根本就没法值那么多钱,那么不好意思,人家不会给你那么多的。所以做好评估工作是很重要的。不然就会像某乐一样,做了那么多融资路演,最后才发现自己估值太高人家不敢投,而实际他的项目其实只值700万…… 当然了,做好自己的估值准备之外,了解融资路径、掌握融资技巧也是很重要的喔~(^^^O^^^^)

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企业现金压力的缓解需要采取一系列的措施,以下是一些建议:

1. 提高收入:通过提高产品的销量、降低成本、优化定价策略等方式,提高企业的销售收入,进而增加现金流入。

2. 减少成本:降低企业的固定成本和变动成本,例如减少管理人员、降低原材料成本、降低生产成本等,这样可以降低企业的现金支出。

3. 延长付款期限:与供应商协商,争取更长的付款期限,这样可以缓冲现金压力。同时,自己也要争取延长与客户的企业现金收入。

4. 减少库存:通过优化生产计划、提高库存管理效率,降低过多的库存累积,以减少现金的积压。

5. 融资和投资:通过融资方式,如银行贷款、发行债券、股权融资等,来增加企业的现金注入。同时,对企业进行有效的投资,以提高盈利能力和长期竞争力。

6. 资产剥离和重组:对企业的不盈利能力或闲置资产进行剥离或出售,以减少现金支出。同时,通过重组优化企业的管理结构,提高管理效率。

7. 提高现金流管理效率:加强企业的现金流管理,确保企业的现金收入和支出得到有效管理,避免现金的浪费。

8. 预算管理:通过实施严格的预算管理,对企业现金的收支进行有效规划和控制,确保企业现金的合理分配。

9. 提高企业信用:通过良好的信用管理和履约记录,提高企业在银行、供应商和客户的信用评级,以便在需要时获得更佳的融资条件。

10. 考虑使用现金管理工具:企业可以考虑使用现金管理工具,如现金池、隔空支付、电子支付等,以提高现金管理效率,减少现金积压。

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