节能环保企业如何对标？
目前国内的节能服务公司大多采取轻资产运营的模式，项目主要集中在节能诊断、节能设计、节能改造项目、节电、节水等，业务类型比较单一且同质化严重。2013年以后国家大力推行合同能源管理（EPC）模式，行业竞争加剧。 国内大多数的节能服务公司在发展过程中都忽视了自身科技研发能力的建设，虽然从事的是节能服务这一新兴产业，但真正具备核心竞争力的企业并不多。
以电力监测设备为例，目前国内大部分的企业都仅能生产单个的产品，如温湿度控制器或配电监控仪表等，而像欧姆尼这样能够提供整套解决方案的企业则少之又少。在竞争激烈的市场环境中，缺乏自主研发能力的企业势必会失去核心竞争力。
此外许多节能服务企业都是凭借自身的人脉关系找到客户然后进行签约，对于客户的实际需求往往不能很好的了解从而给出针对性的解决方案，服务质量难以保证。而在签单后对项目的实施和控制力不足，常常会出现合同纠纷或者拖延工期的现象。 而一些实力较强的节能服务企业已经在思考如何在产业链条上进行延伸——从单点的节能服务延伸到整体的节能规划、节能评估及节能改造等服务。如上海森源环保科技股份有限公司不仅提供节能设计、节能改造、节能运行管理服务，还为客户提供节能诊断、节能方案编制、节能规划、节能评估、用能和碳排放核查服务等全方位、一站式节能服务。 随着国家对节能减排工作越来越重视，节能服务的政策环境将持续改善；同时“十三五”期间国内重大节能工程将陆续落地，这些都将直接带动节能服务市场的发展。不过由于我国节能服务市场正在处于发展阶段，各环节企业之间协同性较差，整体技术水平较低，因而行业整体盈利水平不高。 如何通过提升自身竞争力来拓展市场份额是每家企业都必须认真思考的问题。