企业的经营核心是什么?

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企业的经营活动无非围绕着企业资源(人力、资金、设备、技术、信息)的优化配置而展开,其根本目的是实现利益最大化。我们可以把企业的经营核心概括为一个字“利”。 那么,企业如何获取利益呢?我们看看古典经济学的看法。

1、生产函数说 生产函数指出,决定生产能力的最重要的因素是劳动、资本和技术。要想提高生产能力,必须投入更多的劳动、更多的资本和更先进的技术。企业只要加强劳动(人力资源)、金融(货币资本)或技术(智力资本)的投资,就可以增加产出,从而获得收益;反之,企业若减少这些投资,产能就会下降,收益也就减少了。这就是著名的边际收益递减规律。

2、成本函数说 在市场经济条件下,任何企业都必须把价格定得高于成本,才能维持正常的生产经营秩序。成本对于企业经营显得非常重要。对企业来说,只有当利润大于零时,生产经营才有意义。否则,企业就会亏损。企业成本可分为固定成本和可变成本两类。前者是指无论是否提供产品或服务,企业都必须支出的费用,如厂房、设备的折旧费等;后者是指随着产品产量或服务质量变化而变动的那部分成本。

3、供求函数说 企业在生产经营过程中,既要考虑供给方面又要考虑需求方面的因素影响。从供给角度看,一是要有合格的劳动者,二是要有必要的资金和原材料。从需求角度来看,市场对产品或服务的需求要有一定的需求量和需求率。如果供给能力大于需求能力,则应通过降价来刺激需求,增加销量,否则,企业就会陷入困境。 影响企业经营的要素包括资源(人财物)、需求(量价)以及供给(量价)等,这些因素相互联系、相互制约,共同影响着企业的生产经营活动。

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企业经营战略管理的核心内容是战略分析、战略选择和战略实施。

战略分析:是对企业的战略环境进行分析,包括内部环境尤其是核心能力分析和外部环境分析,明确企业能够做、应该做和怎样做的问题。

战略选择:是在战略分析的基础上,对具体的战略方案进行评价和选择,包括战略类型、战略重点、战略措施以及资源配置选择等。如何选择战略,需要根据对战略的评价标准以及自身的情况和市场竞争态势而定。

战略实施:是将战略转化为实践,包括制定战略实施计划,配置战略资源,建立相应的组织结构,调动企业员工的积极性以及调动战略实施的控制等等。

这三个方面既有逻辑上的连贯性,又有工作上的反复性。一般来说,战略分析和战略选择是在企业办公室完成的,而战略实施主要是在具体的企业部门中进行的。

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