1、首先要确认你是否真正想创业，是否做好了创业的准备； （有没有勇气承担失败的风险）
2、其次你要考虑你创业的方向； （做什么行业，这个很重要）
3、再次你就要考虑你的资源状况； （你能调动到什么资源来支持你的项目开展）
4、最后就是要考虑你的财务预算了。 （启动资金有多少，如何筹措，项目开展所需资金预算等等）
5、当然还有很多其他因素要考虑，比如政策因素（某些行业会有优惠政策）、人力因素（这个项目需要哪些人才，你现在的团队能不能胜任）等等。
不过总体来说以上五点是最重要的，如果你想好了就马上开始行动吧！祝你成功！
云之溟优质答主一、拟定一个富有个性的名字。起个好名，有新意、有个性，给人耳目一新的感觉。避免过于平淡，跟别人雷同。如果跟别人撞车，还要改名换姓，浪费人力物力。
二、写一份可行性的创业计划书。这主要是给自己看的，如果有必要给别人看的，得修改的更正规。主要是从市场分析、管理团队、营销方式、财务预算几个方面。
三、市场调查。跑跑工商行政管理部门，对当地类似企业有多少，做到心中有数。为下一步选址做好准备。多了解一些，积累人脉及信息。
四、寻找合适的办公地点。要根据企业的性质，及员工的规模，还有创业初期资金的预算和盈利预期来综合考虑选址问题。
五、办理工商税务手续。跑政府部门是不可避免的。创业初始，就应严格做到合法合规，积极主动与政府工作人员沟通与协调。
六、组建管理团队和员工。招聘适合自己企业的员工，管理团队应以老带新模式组建，自己应亲自兼任财务人员，掌握财务状况。
七、开始营销。可利用互联网+多种方式展开，可利用微信、微博、抖音、快手、小红书、大众点评、百度地图、美团等。
八、做成本费用分析与业绩总结。每月、每季、每年应结合成本费用与营业收入进行总结，对存在的问题应找出原因和解决的方法。
