生产企业在产品怎么做？
1、产品生产计划 生产计划又具体分为月生产和周生产计划，以月生产为例，一般需要考虑以下内容： 月度产量是多少？(按产品分类) 月度质量合格率目标是多少？（按产品分类） 如何确保月度合格率的？（过程控制措施） 为何每月的合格率和上次相比有差异？（过程管控分析） 月度报废量是多少？原因是什么？如何避免？（预防措施） 如果某件产品的一次检不合格就需要报废，那么该产品当月是否还需要投料生产？如何保证投料数量的精准性？ ……………… 当然生产计划还需考虑更多的内容，如产能、原料、设备等，但不管怎么说，产品的生产都需要在计划的基础上开展，没有计划的盲目生产是不可取的！ 当然做计划也是有技巧的，可以参考我之前的文章： 2、生产指令单 有了好的计划，还要有好的实施，而一个好的实施就离不开详细的指令单了。可以说，一个优秀的指令单，能够让你的生产效率提高50%以上！ 什么是优秀的指令单呢？就是让操作人员一看就知道应该怎样去做的指令单，如果连操作人员看到指令单都不知道如何做，那么这样的指令单肯定是不合格的！
3、工序质量控制点及控制标准 一个优秀的企业必定会有一个很好的流程体系，而一个完美的流程体系的构建离不开每个工序的关键控制点的确定和控制标准的制定。
4、自检与互检 俗话说：“一人做事，一人检”，也就是说自己完成的工作自己要进行检查；同样，“两人做事，三人检”是说当两个人一起完成一项工作的时候，第三个人应当进行检验，这也是做好质检工作的关键所在！