企业互保贷款怎么控制？
1.增加一个决策环节——风险控制委员会 很多公司设立信贷部，一般只包括贷前调查和贷后管理两个岗位。这个岗位的人员通常缺乏全面的风险意识，对贷款项目可能产生的风险估计不足，或者由于掌握的信息不完全而导致判断失误；而且大多数信贷人员都是以贷款的成功发放为最终目标，因此往往重视与业务相关的合规性，轻视甚至无视与业务相关的其他方面。所以引入外部专家，建立由总经理或首席财务官牵头、信贷部和其他相关部门共同组成的风险控制委员会，在贷款评审环节加入风险评估的内容，从行业、市场、经营等方面对贷款的可行性进行论证，对于有效控制贷款风险有着重要意义。
2.成立独立的风险管理部门，专职负责风险管理 在公司内部设置单独的风险管理部门，配备专业化的风险管理人员，可以有效地提高风险管理的效率和能力。同时，通过明确分工，可以有效解决部门间相互推诿、影响决策效率的问题。
3.构建风险管理体系，制定相关规章制度 建立风险评级指标体系（信用风险、流动性风险、市场风险等），作为评价风险水平的重要准绳；结合公司的资本规模和资金运用情况，制定相应的风险限额，并对各项业务进行监控；同时，制定相应的工作流程和操作规范，并严格遵循；还应该建立必要的激励约束机制，确保风险管理人员有足够的动力去执行公司的政策。
4.加强培训，提升全员风险意识 组织全体员工尤其是业务人员学习银行监管法规、反洗钱知识、金融知识，了解金融创新与风险之间的关系，认清风险的本质；定期或不定期开展金融风险案例的学习和分析，做到举一反三，防范类似风险的发生。